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盒马困局：可以暂缓IPO，何以暂缓新零售？
新零售的排头兵盒马，必须要重新审视自己的发展方向，多业态试水、SKU持续增加、线上与线下愈发割裂，让盒马越来越像传统商超，而这是盒马创立之初就想要改革的模式。为什么健身房有「普拉提」却没有「五禽戏」？
中式健身与健身行业正在加速融合，标准化、现代化、商业化的内容体系亟待建立，未来的健身房里，中式健身项目或将成为下一座富矿。武汉二厂「光速」上市
如今，终于有一家以汽水为核心产品的国产品牌登陆资本市场，但武汉二厂汽水的对手不是老字号汽水，甚至不是两乐，而是新消费领域所有的饮品企业。传统商超接连闭店，仓储会员店一路狂飙
未来，随着行业业态逐渐成熟，市场逐渐扩大，如何保持供应链优势，用更好的商品、服务和体验留存消费者，是品牌们不容忽视的问题。年轻人养活万亿疗愈经济
当无数的难题勾连成一张名为“困境”的大网，年轻人早已无暇解决一个又一个具体的难题，在环绕四周的困境面前，他们首先需要的是“透气”，这便是疗愈的价值。贵人鸟「脱鞋」，方便下田？
2023年半年报显示，贵人鸟粮食业务毛利率为10.86%，运动鞋服和招商及代运营业务毛利则分别为25.77%和29.84%，鞋服业务收入比粮食业务少了10亿元，但毛利却更高。从万亿风口变「洪水猛兽」，预制菜之困怎么解？
目前，我国预制菜的发展缺的不是品类和产量，而是品质、品牌和标准。将低端劣质的预制菜淘汰出局，让健康、味美、优质的预制菜进入市场，才能保护消费者的生命健康安全，促使行业获得健康、长远发展。威马汽车，终于「开心」了
短短三天，峰回路转，威马汽车再次等来了白衣骑士，拿到了“救命钱”。但曾经融资能力最强的新势力，却一步步走向了市场的边缘。新茶饮十年升级，还未等到「中国星巴克」
十年来，这个初升的赛道在膨胀到千亿规模之后终于又一次从裂隙中萌发出剧变的种芽，向一个规模效率和价值内核共生的新阶段全面伸展。从「老国货」到「真品牌」，还缺几场野性消费？
事实证明，单靠“国货”二字的确不能帮助老品牌重整山河，野性消费更像是危难之际一键续命的“特效药”，频频以“好品牌”形象示人，也终究没能将形象转化为实打实的销量。从街头到微信，上百万家「夫妻老婆店」怎么找到新机会？
在零售渠道的进化中，微信正是那条连接商品和消费者的纽带，在微信上做生意，正是零售渠道在数字化时代不断求变、持续进化的缩影。
