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今天的中国消费,不是日本90年代的简单复刻
很多日本零售商在做产品开发的时候,会去主动地研究货架上的产品是否都覆盖了核心人群、核心价格带,从而反向地去提出一些解决方案。但在中国这种博弈型的采销里,这是一种相对少见的模式。义乌老板出海:从「坐贾」到「行商」
义乌是全球最大的小商品集散地,也是全球小商品贸易的“风向标”。尽管从出口贸易额来看,义乌的外贸出口额仅占全国外贸出口额的2%左右,但以“单小、货杂、品种多”为特点的市场采购贸易方式出口额则占全国30%...量贩零食是不是昙花一现?
量贩零食与其他线下渠道存在天然利益冲突,供应商通常使用价格红线管控、组织架构改造、差异化产品矩阵来处理渠道间利益冲突。零食折扣店,会是昙花一现的资本游戏吗?
这场零食大战有没有人能沉淀下来?谁能真正地笑到最后?暂时还没有答案,但可以肯定的是,一定会有大量的店铺会被市场淘汰。物美张文中,太想要一家「自己」的上市公司了
张文中在零售业低谷期逆势扩张,底气还是来自于物美纵横华北市场数十年积累下来的资产。如果雷总是“北京现金王”,张文中就是“北京商铺王”。永辉超市找来的「救兵」,一个都指望不上
换言之,零星门店的改造只是一场小型试验,永辉超市近1000家门店的庞大体系还在等待更有力、更具普遍性的拯救。中国零售上演新王换旧王戏码
这正是“新王”赢得是市场的关键诱因。但市场竞争最终还要体现在盈利能力上,无论取得多大的品牌影响力,最为关键的是,还要靠经营数据说话。传统零售转型之路还远为结束,零售企业仍需继续努力。辞职开店的人,还好吗
即便外卖能解决“一日五餐”,老百姓仍然有外出就餐的刚需,不为聚餐也与社交无关,可能只是为了吹吹江边的风;就餐路上,我们可能会想起巷子深处的裁缝店、配匙店、修表店,即便很多人已经习惯了“用坏就扔”的生活...抖音即时零售开启招商,外卖业务「秽土转世」
四年前,美团“赵括”没能阻止抖音团购;一年多前,履约和王莆中阻挡了抖音外卖;如今,抖音收集残部进入即时零售的当下,我们一时还看不到任何阻击之人。胖东来「爆改」永辉超市,一个你学不会的零售传奇
大多数企业经营者的本性是逐利短视的,他们把生意当做一场零和博弈,认为经营亏损的原因就是把利润过多让给了顾客和员工,导致自己拿到手的利益变少了。转换一种思路,你经营亏损的原因就在于付出太少、索取太多,导...