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年入6000亿，外国人看不上的良心超市，在中国赚麻了
奥乐齐有个前高管写过一本书，书中提到奥乐齐质量检测非常严格，第三方独立的质量检测结果表明，其旗下500多个单品的质量，与德国市场上卖的一流品牌产品一样好，甚至更好。日本折扣超市王者，如何保持销售额连续36年增长？
在没有自有品牌的情况下依然能够完胜沃尔玛，实现销售额连续36年增长，经常利润率达5%，成为日本的折扣超市王者。这一年，零食折扣店的疯狂与寂寥
而回顾零食折扣店的疯狂崛起，再到瞬时的泄气，不得不让人反思，中国零售业里，零售商组织架构的变革，乃至整个流通产业链的变革应是当务之急。但问题是，当变革触及到某些人的利益时，谁又能阻挡它成为一种难以根治...硬折扣该怎样长硬不衰？
盒马全副武装All in硬折扣的高举高打有多大胜算，奥乐齐、盒马、永辉、叮咚奥莱等企业在硬折扣业态上将会呈现怎样的竞争态势？暂停会员注册，盒马不做「山姆梦」
在经过三年的试水后，作为“仓储式会员制赛道里的首个中国品牌”，“盒马X会员店”或许也即将成为历史，最起码得换个名字。良品铺子降价，自愿还是被迫？
当杨银芬在内部信中担忧“失去在牌桌上的资格时”，外界并不认为其在危言耸听。前有堵截，后有追兵，眼下，良品铺子确实到了不得不变的时刻。砍价第一刀，良品铺子挥向自己
在未来展望上，良品铺子表示，将继续加码加盟店开店规模，努力提升线下销售规模，努力降低直营门店对净利润的影响。线下零售@2023：折扣、体验与回归
哈佛大学商学院零售专家麦克内尔曾在1958年提出"零售轮转理论假说”，认为零售组织变革总是具有周期性，有着像旋转车轮一样的发展趋势。 而零售业的变革，似乎也印证了这一点。盒马困局：可以暂缓IPO，何以暂缓新零售？
新零售的排头兵盒马，必须要重新审视自己的发展方向，多业态试水、SKU持续增加、线上与线下愈发割裂，让盒马越来越像传统商超，而这是盒马创立之初就想要改革的模式。耗不起价格战，零食店加盟商赚钱难
量贩零食行业的下半场才刚刚开始，零食很忙、赵一鸣零食合并后如何有效协同，其与万辰系、零食有鸣等对手如何在渠道上获取更大话语权等，还有待时间进一步验证。盒马还能留住以前的用户吗？
做折扣业态的第三重挑战在于，庞大的中国市场有着复杂的消费人群结构，同时也有着非常丰富的渠道供给。实事求是地说，在线下，零售渠道的零和博弈一直存在。
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