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喜茶、霸王茶姬、瑞幸…奥运营销首战谁胜谁负?
巴黎奥运会临近,各国运动员还未进入赛场比拼,各大品牌争先恐后在营销“赛场”开打,各大茶饮品牌借势奥运营销为自身添砖加瓦。加拿大咖啡Tims也要冲万店,「县飘」会买单吗?
Tims中国全系统同店销售额增长也由正转负,2023年第四季度这一指标为2.6%,今年第一季度为-13.6%。其中自营门店同店销售额下降11.7%,联营门店的表现理论上更糟。瑞幸死磕「市场份额」,不能变的长期战略与生命线
现阶段,我们再看瑞幸咖啡APP的功能属性就变得更加聚焦,致力于提升用户管理、消费体验和运营效率,定位于仅限咖啡零售产品和咖啡衍生品的商品品类,做到线上线下融合与精细化运营。随着市场竞争逐渐饱和,未来的...肯德基卖咖啡,「卷」起瑞幸和星巴克
一面,是肯德基和背后百胜中国所面临的增长焦虑;一面,是群狼环伺、竞争激烈的咖啡赛道。肯悦咖啡能复制瑞幸的成功吗?戳破泡沫?看瑞幸9.9如何整顿OATLY燕麦拿铁市场
瑞幸通过9.9元的燕麦拿铁击穿了这一品类的底价,并倒逼市面上的高价燕麦拿铁不得不探索新的增长空间。「不体面」的Manner们,正从员工身上榨钱
Manner咖啡事件引起的社会层面的激烈讨论,是值得大多数公司反思的:员工要有着足够的社会保障,才能在舒适的环境中情绪稳定地持续提供更好的服务。焦虑的不只是Manner,但它爆发了
值得注意的是,2024年以来,整个咖啡市场正在出现“寒潮天气”,咖啡大环境正在承压,而这增加了每个品牌的压力。内卷的咖啡,压垮失控的打工人
工资低,工作强度大,上升通道狭窄,造就了咖啡行业的高离职率。无论是Manner、瑞幸、库迪还是Mstand、星巴克,门店人员流动都很大,招聘员工更多选择模式比较轻盈的兼职。