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盒马困局：可以暂缓IPO，何以暂缓新零售？
新零售的排头兵盒马，必须要重新审视自己的发展方向，多业态试水、SKU持续增加、线上与线下愈发割裂，让盒马越来越像传统商超，而这是盒马创立之初就想要改革的模式。IPO「刹车」，盒马「自刺」
IPO虽暂缓，但从眼前来看，盒马即使跑得气喘吁吁也仍旧要大刀阔斧地改革，或许正是为了跑通模式，提升盈利能力，从而在得到更高的估值后上市。活下去，在这个平价时代
信仰“消费升级”的新消费冷了，七八块一瓶的汽水，三四十一碗的拉面，和十几块一片的雪糕和它们背后的公司一样乏人问津。主打平价的零食很忙、塔斯汀、锅圈食汇悄然长成隐形巨头，“十元店”名创优品迎来第二春。流量池里「扑腾」的盒马
这种伤过和气的历史性遗留问题，导致合作难以开展并不罕见。BAT之间有形的“柏林墙”瓦解之后，抖音、美团等新生代的大平台，正在成为重新划分竞争阵营的新玩家。商超打起折扣战：1000个品牌，1000种折扣
有业内人士认为，线下专享折扣的出现，会给线下门店带来更多客流，从而进一步带动门店内其他商品的销售。当零售战火烧向山姆后院
一面是以盒马为代表的本土零售业，步步为营，对山姆的会员腹地发起冲锋；一面是消费者对价格更加敏感的消费新常态，沃尔玛中国及山姆势必将迎来更多挑战。盒马：踩着会员们过河，摸着山姆上岸
业内人士看来种种迹象均指向了盒马为上市冲刺前做的准备，跟山姆打价格战只是第一步，盒马想要的是全盘吃下整个阶级的消费群体。喊出「贵必赔」的盒马能留住客户吗？
这次盒马的变革，只能说预示零售业真的要变天了。对于盒马而言，折扣化变化从线下开始，线上线下打破同价的“幻想”，也是一个新的尝试。盒马还能留住以前的用户吗？
做折扣业态的第三重挑战在于，庞大的中国市场有着复杂的消费人群结构，同时也有着非常丰富的渠道供给。实事求是地说，在线下，零售渠道的零和博弈一直存在。
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