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回老家开咖啡店，中年职场危机的解药?
最近，卷不动但也躺不平的年轻人，开始幻想回到老家经营一家咖啡馆。不同于“逃离”的消极论调，他们希望咖啡表达某种浪漫和期许。不过，当乌托邦式想法遇上商业世界中的财务报表，这一切虽然依旧美好，但还是有些脆...「血拼」价格，咖啡只有降价这条出路吗？
如果将眼光放得更长远一些会发现，其实围绕品质、品牌以及服务构造的竞争力，才是对冲市场竞争的有利武器。咖啡玩家们，切勿顾此失彼。35元一杯的县城咖啡，我快高攀不起了
我们好奇，都说咖啡在下沉，到底是哪些咖啡在下沉？与一线城市相比，县城咖啡有什么不同？在四五线城市以及县城，谁会为咖啡买单？他们的买单理由是什么？9.9元一杯，瑞幸创始人硬刚瑞幸
陆正耀在尝试小面、预制菜等生意之后，还是选择回到他的舒适圈，和老朋友们一起再创业，这也意味着，他将与“最熟悉的陌生人”——瑞幸正式过招。刚走出「ICU」的瑞幸，住进了「监护室」
上个季度的财报一出，消沉多日的瑞幸再次夺回头条。这份新鲜出炉的财报显示，2022年，瑞幸营业利润为11.56亿元，营业利润率为8.7%。这是瑞幸自2017年成立以后，首次实现整体利润转正从日咖夜酒到咖啡炸鸡，哪个才是咖啡发展的终极形态？
毕竟对于当前的中国市场来说，适应自己的咖啡就是最好的咖啡，中国高速发展的消费文化往往会带来更多不同的东西，自然而然也就有属于我们自己的创新。Tims想学麦当劳，能成功吗？
Tims的咖啡+炸鸡产品组合能否做到1+1大于2的效果，受到消费者喜爱？Tims中国又能否复制麦当劳的成功呢？
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