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超1.2万家实体店，倒在2024年
在业绩承压的背景下，门店运营所需的高额资金投入，包括租金、人力成本与营销费用等，成为奢侈品品牌的一大重负。因此，关闭业绩不佳的门店，成为品牌优化资源配置、缓解经营压力的有效举措。局势逆转，美妆行业渠道彻底变了
美妆行业的渠道迁移并非简单的线下退场、线上进驻，而是一个动态平衡的过程。兰芝的撤柜只是外资美妆品牌调整策略的一个缩影。在数字化时代，美妆行业的渠道布局正从单一模式向多元化方向演变。无论是线上还是线下，...28个品牌88次高管调动，美妆人事大地震
审视2024年的行业发展，国际巨头攻势猛烈，国货集团人事变动不断，综合性竞争优势稳步增强。行业趋于两极分化，中小企业更需要用优质的原料、前沿的技术走通差异化之路。泡泡玛特「反常识」下的合理性
有人一直把泡泡玛特对标为“中国版迪士尼”。迪士尼能成为百年企业，必然有着时间和经营的因素，也有着绝对可以借鉴和学习的经验。或许，泡泡玛特能否成为“中国版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重时间，尊重经营”...中国为什么捧不出自己的山姆
这些都是中国捧出自己山姆的机会。不过，就算山姆“后院起火”，国产仓储会员店奋起直追，但只要国产品牌们未能解决上述提到的问题，特别是在供应链建设和产品差异化方面未能取得突破，那么，第二个山姆依旧遥遥无期...大润发，押宝中型门店
总体而言，大润发Super在市场需求契合度、差异化竞争以及业绩表现等方面均展现了自己的潜力，高鑫零售将其视为第二增长曲线，也就可以理解了。而随着这一业态的发展，高鑫零售的未来同样值得期待。在校园开茶咖店是一门好生意吗？
不过，随着市场的不断发展，校园店、交通枢纽店、高速路服务区店等特殊位置的商业价值必将得到进一步开发。品牌能否凭借校园店铺实现突围尚难以断言，但对于细分场景的深入挖掘，无疑会成为未来的增长点。流量重税下，商家如何寻找新的增长机会？
存量时代的竞争，商家对于流量的追逐不会停止。付费流量导致的成本难控，让低价成为了“皇帝的新衣”。而拼多多式低价，价格力变成了流量本身，只要商家能给出低价好货，就能避免陷入“烧钱也不一定换的来流量”的困...一周就关40家，永辉、茶猫、钟书阁们继续调整
从数量看，茶咖行业是上周闭店最多的行业，共关闭了28家门店，占比达70%。其中，又数茶猫这一品牌关店量最多。
