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购物中心系统论：底层、首层和顶层
没有新生品牌不想入驻购物中心，哪怕是从底层爬起，如果一路顺遂进入首层，那就是高光闪耀的时刻。一旦品牌足够成熟，即使来到顶层也不怕门可罗雀，反倒有了入世之后再出世的格调与品性。旧消费散场，「新消费」能否取而代之？
「生命的奥秘并不是需要解决的问题，现实的体验才是，这是一个无法停止它来理解的过程，我们必须加入它，随着进程的进展而前进，随它漂浮。」千亿泡卤赛道，暴利凤爪成为「大品类」
这似乎不是一个“零和赛道”，市场盘子还在不断扩大，新品牌也能分到一杯羹。小凤爪为何能成为大品类？它真的能支撑起一笔笔大生意吗？李宁入局咖啡，「潮能力」大于「钞能力」
一个坐拥7000余家门店的品牌涉足咖啡市场，不论其终局如何——是止步于“消费体验优化”，还是彻底入局咖啡零售，都是为本就熊熊燃烧着的咖啡市场，添上了一把火。「痞幼们」捧红的摩托车，成社交新宠
玩家的增多、品牌的丰富以及社交平台的助推，在一定程度上带动了摩托车销量的回升。然而随着摩托车的火热，存在于摩托车中的问题再次显现。上海疫情30天，新消费们该如何活下去？
VC的底层逻辑是帮忙不添乱。无论创业者追求现金流还是积极扩张，都是品牌自身的选择。作为早期投资人，与其胡乱指手画脚，不如做好自己该做的事情，提供一切力所能及的产业资源，同时给予品牌充足的自主权。「卷」进瓶装饮料赛道，新式茶饮会好过吗？
事实上，入局瓶装饮料市场，新式茶饮是有优势的。新式茶饮品牌往往已经有自己一定的粉丝用户群体，产品推出后也能通过门店快速触达潜在用户。被年轻人捧上风口的预制菜，市场规模已超3000亿元
随着新的消费习惯开始出现，预制菜正在成为一个大市场。疫情以来，零售商、供应链、餐饮公司都在推动这件事情，京东七鲜、美团买菜、饿了么、盒马、每日优鲜、叮咚买菜等先后入局预制菜市场。上海疫情30天，新消费们该如何活下去
把事情做对，比把事情做好更重要。把事情做对，指品牌要花费更多功夫在产品研发、供应链优化这些脏活苦活上；把事情做对，指品牌不要被短期的GMV波动蒙蔽双眼，要坚持长期主义。爆火的露营，「钱景」两极分化
立项标准需满足：选址城市人口不能少于800万，当地房价不能低于1万，距离市中心不能超过80公里，车程不能超过1小时，最好是秦岭淮河以南，气候温和。
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