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「海外捞」难捞「海底捞」出海底
“海外捞”的成绩与故事，终究不是海底捞利润噩梦和增长瓶颈的解药。它更像海底捞的新副本，代表着海底捞在一个新赛道的成绩。「海外版」海底捞拆分上市：剑走偏锋还是弃车保帅？
于海底捞而言，在此时拆分海外业务并通过介绍上市来快速冲击IPO，背后的原因令人遐想纷纷。在历时两年的重创之后，海底捞是力求发展还是弃车保帅？一起来看看。这位投资圈隐形大佬，三个IPO，一个比一个惨
在海底捞上市后，创始人张勇就着手布局自己的资本版图，除了套现、买房外，他还成了多家顶级投资基金背后的金主。这位投资圈隐形大佬，三个IPO，一个比一个惨
此次海外业务的分拆，让张勇的商业版图里又多出一家独立公司。而且一旦特海国际完成上市，张勇又将多出一个可以套现的渠道。卸任CEO后，张勇即将收获第三个IPO
国际火锅市场看起来比已经饱和的国内市场更具有想象力，但不少国产火锅品牌也在布局出海，特海国际能否在竞争逐渐激烈的火锅市场复刻海底捞在中国的成功，依然是一个未知数。海底捞海外业务「单飞」，张勇要缔造第三家上市公司？
海底捞宣布分拆负责海外业务的特海国际，后者已向香港联交所提出上市申请。此举背后，海底捞在下一盘什么棋？一文揭开海底捞分拆上市疑团，究竟有多大投资价值
年亏损1.5亿美元、翻台率严重下滑、客均消费过高，“国际版”海底捞却勇闯港交所，不发新股不融资，显得底气十足。海底捞分拆特海国际赴港上市，出海为何水土不服？
海底捞分拆海外业务，走向资本市场说明特海国际正在独立起来，但是未来在狼环虎伺的激烈市场里，能否从容应对，还需要市场去检验。海底捞VS巴奴，疫情下的两幅面孔
后疫情时代，火锅店该如何活下去？海底捞疫情之下的无边界，也许对于自身品牌形象而言是另一层的加固，但是，对于新进入者，则更像是不错的机会。火锅造神大败局，幕后赢家浮出水面
在北京经营一家火锅门店，前期投入大概都在250万元左右，以每个月10-15万的利润水平计算，回本周期大抵在1.5-2年以内。
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