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“海底捞之父”张勇：如何让员工死心塌地跟着公司？
创业20多年，张勇所带领的海底捞一直是一些大公司的学习对象，据说华为指定要求公司高管体验海底捞的服务；小米创始人雷军先生，不仅要求高管体验海底捞，还要在服务上向海底捞学习。
4人74元吃垮火锅店？海底捞允许自带食材，气炸同行，结果“奇迹”发生了…
架不住源源不断有挑战极限客人前来，现场员工还能心平气和提供“海底捞式服务”？要是客人自带的食材出问题，责任又该归属谁？事实表现出的结果，看来真让管理层失望了。海底捞化险为夷背后，自媒体时代法律公关有多重要？
一般来说，危机公关的处理步骤是成立小组，查明事实，收集整理相关的证据，制定、执行处理策略方案，这其实和律师办案的流程类似，因此律师本身天然具有处理危机公关的思维。除此之外，由于法律工作的特殊性，从业人...“海底捞”问题后，管理逻辑大反思
作为与消费者日常生活联系紧密的连锁零售企业、餐饮企业，作为事关消费者吃得安全的重大问题，如何才能避免此类问题的发生？如何在企业连锁化的发展过程中，加强企业管理，确保企业的健康发展？
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