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当富人也逛起折扣店，盒马的机会来了
在早前的一次谈话中，侯毅希望盒马最终能够形成跨平台的竞争力。换句话说，盒马改革的最终目的，还是要回答“为什么消费者会选择你”的终极问题。盒马跟山姆、Costco争夺中产
过去8年，盒马一直被视为新零售标杆，建立了一套数字化服务体系，但商超的根仍在线下，盒马也必须回头向对手们学习，转型折扣超市只是第一课。盒马VS山姆，「精致抠」时代的价格战
软折扣通过销售尾货实现超低价格，被称为临期商品或过季商品的“下水道”，比如原本的盒马奥莱店定位。硬折扣则是通过精简SKU和运营成本，通过高效运营和自有品牌提供极致价格。盒马的春天，还有多远？
不同于任何其他选择单一业态倔强到底的企业，盒马成了行业内的一个集合体。8年奋战，三起三落后的盒马，离它的“新零售”梦想更近了吗？盒马以「折扣店模式」对战山姆，胜算有多大？
当然，极致性价比这件事，不管是出于对战，还是为了抢用户、谋增长，都是盒马必须做，这么看来，这是一场必然会发生的战役。未来的这场新零售商战还将愈演愈烈。盒马的疯狂可能才刚刚开始
月狐iAPP数据显示，截至今年6月，山姆与盒马的用户重合率达到43.1%，这意味着，有超过四成山姆的用户也在盒马购物。
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