盒马还能留住以前的用户吗?
做折扣业态的第三重挑战在于,庞大的中国市场有着复杂的消费人群结构,同时也有着非常丰富的渠道供给。实事求是地说,在线下,零售渠道的零和博弈一直存在。盒马大转向,硬折扣是硬道理
如果说过去7年,盒马借助“消费升级”大势,在门店规模、品牌影响力等方面都获得了长足发展,那么,接下来,盒马将以“硬折扣”模式开启和引领商超领域“品质低价时代”的变革。当富人也逛起折扣店,盒马的机会来了
在早前的一次谈话中,侯毅希望盒马最终能够形成跨平台的竞争力。换句话说,盒马改革的最终目的,还是要回答“为什么消费者会选择你”的终极问题。盒马跟山姆、Costco争夺中产
过去8年,盒马一直被视为新零售标杆,建立了一套数字化服务体系,但商超的根仍在线下,盒马也必须回头向对手们学习,转型折扣超市只是第一课。盒马VS山姆,「精致抠」时代的价格战
软折扣通过销售尾货实现超低价格,被称为临期商品或过季商品的“下水道”,比如原本的盒马奥莱店定位。硬折扣则是通过精简SKU和运营成本,通过高效运营和自有品牌提供极致价格。盒马的春天,还有多远?
不同于任何其他选择单一业态倔强到底的企业,盒马成了行业内的一个集合体。8年奋战,三起三落后的盒马,离它的“新零售”梦想更近了吗?盒马以「折扣店模式」对战山姆,胜算有多大?
当然,极致性价比这件事,不管是出于对战,还是为了抢用户、谋增长,都是盒马必须做,这么看来,这是一场必然会发生的战役。未来的这场新零售商战还将愈演愈烈。