这个8000亿巨头正式宣布:干直播
本文试图讨论如下问题:美团如何在建立直播生态的过程中,最大程度地发挥自身的流量优势?如何快速扬长避短,找到适合自己的直播业务增长点?又一巨头入局,拼多多、美团新对手来了
进军社区团购新领域或能激发唯品会新一轮市场潜力,但社区团购已从当初的急速扩张进入到官方严管阶段,行业竞争也已进入下半场,这趟末班车,唯品会还能赶上吗?焦虑、抗拒和依赖,餐饮老板对美团的复杂心理
商家对平台的矛盾心态就好像月球的表面,若是把手放在阴阳两面的交界线上,一边会被冻僵,另一边则会被灼伤。铜三铁四,我与互联网大厂的「互裁」博弈
某个节点,我突然慢了下来,意识到“长期耐心”的重要性,也开始体会到拉长时间周期去踏实做事的魅力。当我开始接纳延迟满足,认真思考未来五年自己想做什么,忽然意识到:流水不争先,争的是滔滔不绝。美团最坏的时刻还没到来
从目前的情况来看,美团最坏的时刻远远还没到来,如果接下来美团因为无钱可烧不得已收缩业务,大幅砍掉不盈利的项目之时,彼时可能才会迎来真正的抄底机会。美团的灯塔就是亚马逊
从物流到云,这本来可成为美团对亚马逊的另一次复刻。王兴曾兴奋的将云服务比作一台中国互联网所必需的「蒸汽机」,但现实是20年后的云市场已经拥挤不堪——而美团的云也不见了。美团的灯塔就是亚马逊
美团员工的桌头几乎固定会放着《亚马逊逆向工作法》,公司从去年开始效仿亚马逊引入了一个名为WBR(Weekly Business Rewiew)的财务汇报系统。一位刚刚离开的前美团员工感叹,“从来没有一...「不可能三角」,美团如何平衡?
各项财务和业务数据中透露出其作为平台所面临的两大「不可能三角」:骑手、用户和商家三方不同的利益难以平衡;以及作为企业,同时实现盈利、规模和社会价值的难题。4.1% 还是20%?破解外卖佣金真相
保障骑手的收入与权益,同时提升平台的物流效率,控制平台的物流成本,扩大平台的订单规模,助力商家的健康增长,升级用户的消费体验,才是外卖行业可持续发展的关键所在。