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反攻抖音？美团悄咪咪摸进直播间
从微观层面来讲，不同于做线上流量生意的抖音，美团更擅长线上线下融合的业务，所以在直播的基础建设层面较为薄弱。小步试水，试探各方态度，收集数据和反馈，完善工具，均需要一定时间。团购直播化：抖音的矛，美团的盾
当美团直播与抖音直播同台较量，抖音在重资产上配置的不足直接决定了它必须聚焦头部大商家。而美团能够服务的商家群体则相对更广，不过直播这一模式还得向抖音取经。美团投资：远离烟火气，加码硬科技
美团龙珠从去年开始频频在各类硬科技投资案例中露面，美团战投近两年来又投资了多笔包括机器人、半导体等硬科技投资，可以说在科技投资上相当积极。投资界24h |红杉中国减持美团，系旗下基金正常退出；贝壳将以介绍方式在港上市；特斯拉将在上海建第二工厂
据海外媒体消息，特斯拉计划在上海工厂当前临港超级工厂附近，另建一座新工厂以扩大产能。新工厂预计将生产Model 3和Model Y车型，年产能为45万辆。新工厂完成扩建后，将助力特斯拉将上海工厂的总产...这个8000亿巨头正式宣布：干直播
本文试图讨论如下问题：美团如何在建立直播生态的过程中，最大程度地发挥自身的流量优势？如何快速扬长避短，找到适合自己的直播业务增长点？又一巨头入局，拼多多、美团新对手来了
进军社区团购新领域或能激发唯品会新一轮市场潜力，但社区团购已从当初的急速扩张进入到官方严管阶段，行业竞争也已进入下半场，这趟末班车，唯品会还能赶上吗？铜三铁四，我与互联网大厂的「互裁」博弈
某个节点，我突然慢了下来，意识到“长期耐心”的重要性，也开始体会到拉长时间周期去踏实做事的魅力。当我开始接纳延迟满足，认真思考未来五年自己想做什么，忽然意识到：流水不争先，争的是滔滔不绝。反内卷一年，工作加量不加价
矛盾的核心当然离不开个人利益，在员工看来，取消大小周并不意味着会降低工作量，自己不仅每月会损失几千的加班费，更重要的是担心以后加班会变成义务，这是金钱与时间的双重损失。美团最坏的时刻还没到来
从目前的情况来看，美团最坏的时刻远远还没到来，如果接下来美团因为无钱可烧不得已收缩业务，大幅砍掉不盈利的项目之时，彼时可能才会迎来真正的抄底机会。美团的灯塔就是亚马逊
从物流到云，这本来可成为美团对亚马逊的另一次复刻。王兴曾兴奋的将云服务比作一台中国互联网所必需的「蒸汽机」，但现实是20年后的云市场已经拥挤不堪——而美团的云也不见了。美团的灯塔就是亚马逊
美团员工的桌头几乎固定会放着《亚马逊逆向工作法》，公司从去年开始效仿亚马逊引入了一个名为WBR（Weekly Business Rewiew）的财务汇报系统。一位刚刚离开的前美团员工感叹，“从来没有一...「不可能三角」，美团如何平衡？
各项财务和业务数据中透露出其作为平台所面临的两大「不可能三角」：骑手、用户和商家三方不同的利益难以平衡；以及作为企业，同时实现盈利、规模和社会价值的难题。
