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反攻抖音?美团悄咪咪摸进直播间
从微观层面来讲,不同于做线上流量生意的抖音,美团更擅长线上线下融合的业务,所以在直播的基础建设层面较为薄弱。小步试水,试探各方态度,收集数据和反馈,完善工具,均需要一定时间。团购直播化:抖音的矛,美团的盾
当美团直播与抖音直播同台较量,抖音在重资产上配置的不足直接决定了它必须聚焦头部大商家。而美团能够服务的商家群体则相对更广,不过直播这一模式还得向抖音取经。美团投资:远离烟火气,加码硬科技
美团龙珠从去年开始频频在各类硬科技投资案例中露面,美团战投近两年来又投资了多笔包括机器人、半导体等硬科技投资,可以说在科技投资上相当积极。投资界24h |红杉中国减持美团,系旗下基金正常退出;贝壳将以介绍方式在港上市;特斯拉将在上海建第二工厂
据海外媒体消息,特斯拉计划在上海工厂当前临港超级工厂附近,另建一座新工厂以扩大产能。新工厂预计将生产Model 3和Model Y车型,年产能为45万辆。新工厂完成扩建后,将助力特斯拉将上海工厂的总产...这个8000亿巨头正式宣布:干直播
本文试图讨论如下问题:美团如何在建立直播生态的过程中,最大程度地发挥自身的流量优势?如何快速扬长避短,找到适合自己的直播业务增长点?又一巨头入局,拼多多、美团新对手来了
进军社区团购新领域或能激发唯品会新一轮市场潜力,但社区团购已从当初的急速扩张进入到官方严管阶段,行业竞争也已进入下半场,这趟末班车,唯品会还能赶上吗?铜三铁四,我与互联网大厂的「互裁」博弈
某个节点,我突然慢了下来,意识到“长期耐心”的重要性,也开始体会到拉长时间周期去踏实做事的魅力。当我开始接纳延迟满足,认真思考未来五年自己想做什么,忽然意识到:流水不争先,争的是滔滔不绝。反内卷一年,工作加量不加价
矛盾的核心当然离不开个人利益,在员工看来,取消大小周并不意味着会降低工作量,自己不仅每月会损失几千的加班费,更重要的是担心以后加班会变成义务,这是金钱与时间的双重损失。美团最坏的时刻还没到来
从目前的情况来看,美团最坏的时刻远远还没到来,如果接下来美团因为无钱可烧不得已收缩业务,大幅砍掉不盈利的项目之时,彼时可能才会迎来真正的抄底机会。美团的灯塔就是亚马逊
从物流到云,这本来可成为美团对亚马逊的另一次复刻。王兴曾兴奋的将云服务比作一台中国互联网所必需的「蒸汽机」,但现实是20年后的云市场已经拥挤不堪——而美团的云也不见了。美团的灯塔就是亚马逊
美团员工的桌头几乎固定会放着《亚马逊逆向工作法》,公司从去年开始效仿亚马逊引入了一个名为WBR(Weekly Business Rewiew)的财务汇报系统。一位刚刚离开的前美团员工感叹,“从来没有一...「不可能三角」,美团如何平衡?
各项财务和业务数据中透露出其作为平台所面临的两大「不可能三角」:骑手、用户和商家三方不同的利益难以平衡;以及作为企业,同时实现盈利、规模和社会价值的难题。
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