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从知乎到豆瓣再到简书，内容社区平台的过冬术
对内容平台来说，知识付费是平台变现的首选途径。但由于平台的“全民化”现状，简书平台整体内容质量良莠不齐，知识付费进程坎坷。虽然简书也开展了其他项目如简书出版，但都还未完整开发。对此，建议简书进军细分知...进击的知乎：知识付费外，大会员是一条更好的路吗？
如果说京东走的是亚马逊的路线，爱奇艺是Netflix在中国的学徒，那么知乎能否探索出一套适用于自身的，具有开拓性的会员之路，将对国内很多内容社区的盈利提供借鉴意义。快讯|知乎推出“盐选会员”，三大维度打造优质会员服务
同期，知乎大学事业部也更名为知乎会员事业部，更明确将会员业务作为公司战略发展目标之一，知乎大学作为支持专业内容生产者生态的服务体系将继续保留。大V再次“出走”，知乎为何不急？
据说是一位在知乎上拥有5.5w粉丝的电影领域知乎大V，因不满知乎的限制，在线上聚集了几十位志同道合的KOL，最终决定投奔另外一个内容平台。集体抢坑！短视频社交战局还有翻身的希望？
其他新晋短视频社交平台想要后来者居上，则只能像当初头条肢解微博一样，在每一个细分市场进行针对性运营打出APP矩阵，以期出现爆款产品。然后再像今日头条推出微头条悟空问答一样，逐步修正社区生态。当我们讨论知乎天龙人的时候，我们在讨论什么？
现在，市场已经认识到知乎产品的优缺点，头条引入悟空问答提高产品的社交粘性，促进用户关注账号主体；微博加入问答产品，意图为内容生态中的长文章导流；就连阿里推出的短视频社交产品鹿刻，核心产品逻辑都是知乎问...裁员、商业化、上市：知乎的关键时刻
知乎成立近8年，关于何时上市的问题也屡被提起，知乎相关负责人曾对媒体透露：“从公司第一轮融资，就有消息说公司要上市，但目前公司IPO还没时间表。”当时有许多讨论认为，在知乎上市前，应该想清楚盈利模式。...123知识节双雄争霸，移动互联网流量红利已见顶
去年的123知识节参与者众多，京东、网易云课堂、知乎、有书等等，今年基本只剩下蜻蜓FM和喜马拉雅FM两个玩家知乎的下一个野望：要成为一种文化
不管优质内容还是劣质内容的声音都在被不断放大，对于用户来说，选择什么样的平台和内容，就尤为重要。比如我们关注了很多公众号，看似没有花费时间，但其实也是为我们个人的品味背书。哪一刻，你上知乎如同刷微博？
今年5月的盐Club大会上，知乎创始人周源透露，知乎用户结构已经发生大幅变化，二三线城市用户增多，年轻用户占比也正在提高。知乎成都六大能力中心加速招募 为全民知识内容平台输送新动能
“成都互联网行业氛围渐浓，北上广深人才回流趋势明显，成都的人才政策及营商环境友好，知乎成都分公司已三次扩张，升级六大能力中心正当时。”知乎创始人、 CEO 周源介绍。头条战略性撤退问答领域，“撼知乎”难？
这个世界上，并不是所有的事情都可以靠钱和资源就能解决，也不是所有问题，都像程序算法一样一成不变，知乎的成功，是为用户提供一个有价值的平台，而这些是很难通过流量和补贴去衡量的。悟空问答out，“野蛮人”这次没有敲开门
巨头虽然强大，其实他们也还有很多不擅长的细分领域，只要找到机会，未必不能突围而出。机会从来都属于那些有准备的公司，而非门口的野蛮人。“悟空”打入“冷宫”，今日头条终究走不进“五环”？
如今，已不再“小而美”的知乎正在走向“五环外”，而它的模仿者悟空问答却因走不进“五环内”而面临危机……38岁的周源，野心匕见
如今知乎正身处于得到、喜马拉雅的层层包围中，人们关注他的理由是，周源如何让长期处于非盈利状态的知乎赚钱。这更像是他在个人职业生涯中的一次大跃进。
刘旷
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