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名创为啥找美团一起做闪电仓？
没想到的是，出版后的第二年，亚马逊开始从一家网络书店升级为万物商店，一切看似颠扑不破的法则都被重写，再过十几年，闪电仓的效率至上模式，又在把零售业推向未曾知晓的领域。泡泡玛特和名创优品：IP+零售的共性下，走出两种增长路径
简单来说，在IP生意上，泡泡玛特善于挖掘和运营旗下IP价值，名创优品擅长生产销售和“借用”外部IP。叶国富，不怕别人看不懂
更难得的是，他总能抛下过去重新来过，不怕失败。“错了就是错了，就要认识到，赶快从头再来。不纠结、不耍赖，更不能模棱两可”。名创优品豪掷63亿成永辉第一股东，「东来模式」是最强推手？
显而易见的是，名创优品的增长动力主要来自海外市场，而永辉超市可能成为其在中国市场的增长新引擎。叶国富63亿入主永辉，名创优品「倾家荡产」给京东解套
只是在中国零售业全行业倒伏的当下，不变等于温水煮青蛙。值此之际，财务和增长包容性的压力暂时给到名创优品，永辉则需要像合作京东一样，从“新东家”身上专心吸食新的增长密钥。名创优品将成永辉超市最大股东，商超最好时代过去了？
对于此次名创优品收购永辉超市29.40%的股份，最终效果如何还要时间给出答案。截至8月26日，永辉超市的门店数量为864家。名创优品掏62亿想「爆改」永辉
改变并非一朝一夕就能发生的易事，名创优品在此刻收购永辉，则更像是给永辉超市、线下零售打开了一个名为可能性的窗口。「卖爆」的名创优品，还没找到自己的路
让人颇感意外的是，从2022年开始名创优品扭亏为盈并保持着稳健的增长态势，直到今年上半年营收和净利润仍然维持着双高位数增长。
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