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小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮再狂奔
2016年，雷军选择让多年快跑的小米慢下来，供应链补课以及内部结构调整。生态链上放缓投资，梳理内部组织架构，正式发布米家品牌，并对产品品类进行规划和梳理。雷军：小米的秘诀就是竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率
10月27日，“中国绿公司联盟圆桌会·小米站”活动在小米公司举行，雷军在会议上分享了小米的使命、商业模式、价值观以及过去一年如何实现业务上的逆转以及在企业管理上的一些思考与实践。雷军的思考：未来十年做什么，能在移动互联网胜出？
我发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，之前的互联网是精英阶层驱动的，但如今的移动互联网是所谓的“三低人群”，也就是草根阶层推动的。投出超4000亿的滴滴、饿了么、ofo也曾有过惨痛教训，捕兽者朱啸虎最看好创业者这两点！
朱啸虎说，面对未来，他有时候感到很焦虑，互联网每一轮都有新东西，你不知道未来怎样。时间真的不多，最多两三个月，错过这两三个月就没有机会了。拼多多就属于因为快速起来，而被朱啸虎错过的拼团电商。那些年，“风口之父”雷军追过的风口
聚会结束，雷军留下一句话：「要顺势而为，不要逆势而动」。这一段感悟，后来演化成了一句更为著名的「雷军语录」——「站在台风口，猪也能飞起来」。危急时刻，雷军、刘强东、俞敏洪怎么救公司？
一个公司，创始人永远是船长。创始人一开始赋予公司的气质和精神，那种超乎利润和业绩之上的终极追求，只有他自己最清楚。不管这个公司经历多大的挑战或者辉煌，这种精神如果稀释了，公司就会碰到问题。销量大跌36%之后今年成功逆袭，在雷军看来，小米做对了什么？
“我在创办小米的时候，要干的事情是改变整个中国制造业，改变中国人对国货的印象，怎么利用中国强劲的制造能力做出世界顶级的作品造福于世界的每一个人，这就是我办小米所有的梦想。”雷军说。下乡去！发布会结束了，雷军要把3299元的小米MIX 2要卖给乡镇大妈
不计成本，不惜得罪人，小米显然豁出去了。这也难怪，毕竟在七八线的乡镇市场，渠道和门店就是手机厂商的“生命线”，虽然付出的代价很大，但摆在雷军面前的选择，已然不多了。
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