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河南,胖东来杀出一条血路
这个被雷军称为“在中国零售业,是神一般的存在”,又被马云称赞为一面镜子,可以照出其他企业不足,并被许多企业参观学习的商超,究竟有什么魅力?13万人排队抢,堪比春运,山姆同行,掏空广东人钱包
无论哪个国家,Costco的火足以说明:贵不是问题,贵的有道理,让用户心服口服,就是性价比。拿捏人性的,永远是颠扑不破的商业法则。转型中的沃尔玛中国,将门店变成了这样
尤其山姆会员店,既是沃尔玛自身在大卖场转型升级过程中可以部分借鉴的标杆,但同时也是竞争对手们正在模仿和赶超的目标。Costco深圳开业人山人海,开卡量全球第一,我们的商超该争口气了
我们的超市是否能真正提供质优价廉的产品,让人闭着眼睛放心买,不用担心价格炒到天上?做到这一步,关键是做好供应链的品质化筛选与管理,而核心是商超真正愿意下决心这么做,把口碑与信任价值放在第一位。凌晨2点排队,13万人开卡?开市客是怎么逆市持续大火
在面对新兴业态的竞争时,不应盲目跟风或放弃,而应深入挖掘消费者需求,提升品牌的核心竞争力,并积极适应和引领市场趋势。只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。抢烧鸡、撸羊驼,香港人得了「深圳瘾」
2023年香港居民约有5300万人次北上,约等于每个香港人平均到内地7次。香港媒体正以“港人北上消费逼爆深圳”的字眼形容这般盛况。年入百亿!「中国版7-11」逆袭,全靠一群大妈
从便利店逆袭超市巨头,红旗除了敢闯敢干,关键的核心只有一点:让用户一直上瘾的核心法则,是真正把他当自己人。「移山拔河」之下,本地零售正成新战场
为了应对这些变化,零售商需要积极探索个性化需求、数字化转型和社区化零售等方向,同时应对线上购物的冲击、消费者需求的不断变化和成本压力的增大等挑战。只有这样,零售商才能在市场竞争中立于不败之地。拼多多几乎可以成为Costco
“在商业世界里,我们往往会发现,取胜的系统在最大化或者最小化一个或几个变量上,走到近乎荒谬的极端。比如说Costco仓储超市。”