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一年开店6000多家，库迪拉瑞幸进巷战
长期来看，“以价换量”的时代终会结束，咖啡市场竞争会重新回归理性。库迪和瑞幸未来的商战，更多看的是对于供应链的把控和建设。库迪咖啡疯狂扩张，陆正耀加码供应链，能赶超瑞幸？
库迪咖啡首席策略官李颖波曾在接受采访时表示，库迪咖啡核心团队50%来自前瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚团队，剩下50%来自新吸纳的年轻人。库迪「复仇记」：扩张、下沉与多方博弈
在陆正耀的想象叙事中，自己是基督山伯爵一样的角色，卷土重来，快意恩仇，最后在下沉市场挖掘到宝藏，成为巨富，写一个大团圆结局。但事实上，库迪并不是基督山伯爵，“库幸”之战也不是简单的正邪对决。在这场游戏...库迪狂飙300天，现在加盟还能赚到钱吗？
据招商证券测算，在库迪与瑞幸持续进行价格战的格局下，按日均销售400杯、单杯10元计算，经营状况良好的库迪门店投资回收期为18~24个月。8块8的库迪，还能撑多久？
在缺乏外部资金支撑的情况下，库迪只能寄希望于加盟商，如果再不从产品、服务、供应链等方面提升核心竞争力，从而提高单价和杯量让加盟商尽快盈利，库迪距离被加盟商抛弃也就不远了。瑞幸茅台vs库迪大米，县城咖啡之战的最后赢家是谁？
如同网友面对库迪“你更爱酱香还是米香？”的提问时，回答的那句：我说句公道话，谁便宜谁香。库迪烧钱营销，加盟商却为赚钱发愁
一个不容忽视的问题是，和此前瑞幸所处的市场环境不一样的是，如今的咖啡市场早已变天，库迪咖啡能否在重压之下带领联营商们突出重围，还有待时间考验。我在临沂5天，看到库迪瑞幸贴身肉搏，见证下沉市场咖啡凶猛
更糟糕的是，许多消费者分不清瑞幸和库迪，社交媒体上充斥着许多相似的疑问，比如瑞幸和库迪不是一家吗？今天，瑞幸第10000家门店开业
在商业战场，短期进攻靠狠，长期防守要稳，但进攻与防守往往是同时进行的，如今，既要增长速度，又谋求规模效益的瑞幸，正在攻与守之间，寻找自己的平衡。7个月开3000店，陆正耀「奇袭」瑞幸
库迪咖啡几乎是用了7个月的时间，走完了瑞幸一年的路。虽然陆正耀从未站到台前，但他的影子却始终在库迪体系中若隐若现。7个月开3000店，陆正耀「奇袭」瑞幸
快速扩张，以数量取胜，回望舌尖英雄曾经创造的加盟神话，或许就能更有助于我们理解库迪的扩张思路——在启动不到4个月的时间里，舌尖英雄的加盟意向签约数就达到6000家，该公司也一度计划在5个月内落地300...陆正耀「绑上」加盟商去「复仇」
毕竟，最了解陆正耀的目标的人，除了钱治亚，可能就是郭谨一。经历了当年那场风波以及半年多的竞争，这位前属下深知陆正耀的“复仇”渴望。3年万店、烧钱营销、加盟亏损？库迪咖啡回应一切
在社交平台上，有不少联营商感觉到了盈利压力。他们日均杯量达不到400杯，甚至不到一半，而400杯是库迪测算盈利模型的指标。
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