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连瑞幸也感到赚钱不易了
按照内部的设想，瑞幸明年的门店数将达到1.8万-2万家，收入规模达到320亿（2023年全年预计在250亿），并实现45-50亿的净利润，激烈的竞争环境下，这相当考验新管理层的执行力。一年开店6000多家，库迪拉瑞幸进巷战
长期来看，“以价换量”的时代终会结束，咖啡市场竞争会重新回归理性。库迪和瑞幸未来的商战，更多看的是对于供应链的把控和建设。库迪咖啡疯狂扩张，陆正耀加码供应链，能赶超瑞幸？
库迪咖啡首席策略官李颖波曾在接受采访时表示，库迪咖啡核心团队50%来自前瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚团队，剩下50%来自新吸纳的年轻人。库迪「复仇记」：扩张、下沉与多方博弈
在陆正耀的想象叙事中，自己是基督山伯爵一样的角色，卷土重来，快意恩仇，最后在下沉市场挖掘到宝藏，成为巨富，写一个大团圆结局。但事实上，库迪并不是基督山伯爵，“库幸”之战也不是简单的正邪对决。在这场游戏...库迪狂飙300天，现在加盟还能赚到钱吗？
据招商证券测算，在库迪与瑞幸持续进行价格战的格局下，按日均销售400杯、单杯10元计算，经营状况良好的库迪门店投资回收期为18~24个月。8块8的库迪，还能撑多久？
在缺乏外部资金支撑的情况下，库迪只能寄希望于加盟商，如果再不从产品、服务、供应链等方面提升核心竞争力，从而提高单价和杯量让加盟商尽快盈利，库迪距离被加盟商抛弃也就不远了。瑞幸茅台vs库迪大米，县城咖啡之战的最后赢家是谁？
如同网友面对库迪“你更爱酱香还是米香？”的提问时，回答的那句：我说句公道话，谁便宜谁香。库迪烧钱营销，加盟商却为赚钱发愁
一个不容忽视的问题是，和此前瑞幸所处的市场环境不一样的是，如今的咖啡市场早已变天，库迪咖啡能否在重压之下带领联营商们突出重围，还有待时间考验。我在临沂5天，看到库迪瑞幸贴身肉搏，见证下沉市场咖啡凶猛
更糟糕的是，许多消费者分不清瑞幸和库迪，社交媒体上充斥着许多相似的疑问，比如瑞幸和库迪不是一家吗？
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