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布鲁可能不能成为下一个「泡泡玛特」？
从布鲁可招股阶段发行市盈率看，其140亿港币估值对应动态市盈率约20倍+，定价实际上相对保守，目前其公开发行股份的认购倍数已经达到6000倍，如此火热的认购也间接证明了布鲁可发行估值偏低，布鲁可上市首...王宁比盲盒买家理性很多
但整体来看，潮玩市场的总体规模也只有千亿级别，千亿级市值的泡泡玛特已经被给了足够多的溢价。创始人和高管选择在此时减持，要比收藏者要理性得多。泡泡玛特「反常识」下的合理性
有人一直把泡泡玛特对标为“中国版迪士尼”。迪士尼能成为百年企业，必然有着时间和经营的因素，也有着绝对可以借鉴和学习的经验。或许，泡泡玛特能否成为“中国版迪士尼”并不是目的，反而在“尊重时间，尊重经营”...我在东南亚卖潮玩，暴赚几千万
泡泡玛特旗下产品Labubu带动东南亚潮玩市场爆火，潮玩企业扎堆出海掘金，有东莞小老板做的原创IP，一年前还为销量发愁，今年在东南亚3个月就出货200万只，暴赚几千万。站在“十字路口”的中国消费产业丨2024消费产业独角兽峰会12月7日揭幕
蓝鲨消费一年一度的2024消费产业独角兽峰会也将在12月7日在北京盛大开幕。下面我们来看看，都有哪些大咖参会，带来哪些深度行业洞察？还有哪些亮点？非典型出海之潮玩：泡泡玛特们能走多远
要想更进一步深度竞争，中国潮玩必须补齐IP课。幸运的是，强大的中国制造和创新能力，为这条补课之路提供了较为充足的时间。IP+制造+创新，这条路的前景，注定广阔。炒过Labubu，再也忘不掉日入2万的滋味
“虽然每次补货都是挤牙膏，但市场上的玩偶总归是越来越多的。”看着同行群里一天天上涨的人数，李晖意识到除了联名限量款还可以炒一炒，常规款将逐渐变得鸡肋。看懂了Hello Kitty，也就看懂了泡泡玛特
来自日本的三丽鸥，产品结构和商业模式，授权业务和乐园业务，轻度或放弃影视化策略，以及出海战略取向等等，像极了泡泡玛特的“前车之鉴”。泡泡玛特和名创优品：IP+零售的共性下，走出两种增长路径
简单来说，在IP生意上，泡泡玛特善于挖掘和运营旗下IP价值，名创优品擅长生产销售和“借用”外部IP。高价收藏泡泡玛特后，年轻人花上万元买Jellycat
年轻人们一边退坑泡泡玛特，在二手交易平台低价批量转卖曾经疯抢的盲盒，一边不惜高价收Jellycat的热门款或绝版款。
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