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一路狂飙,瑞幸还剩多少好日子?
总体而言,海豚君认为,利润端后续进一步优化的空间有限。一个餐饮行业的公司,稳态下做到税前近20%的经营利润率水平,已经很不错了。如果还想要提升的话,就得靠产品品质/品牌升级带来的价格升级,但那就是另外...「万物皆可联名」的时代,如何成为能被记住的1%?
从原料生产到品牌战略,从产品口味到社会问题,消费者对这场联名的讨论,已经不局限在两者的用户,也不再局限于事件本身。9块9大战,拖垮了我的咖啡店
理论上说,独立咖啡店主打精品咖啡,在用料和口味上高出品牌连锁咖啡不少,应该有其市场空间,被9.9元卷死的独立咖啡店,问题到底出在哪儿?「东南亚版瑞幸」梦碎咖啡
摆在Flash coffee面前的,有3个选择:一个是尽快完成融资,补充流动资金;一个是开源节流,尽快实现业务盈利。一年开店6000多家,库迪拉瑞幸进巷战
长期来看,“以价换量”的时代终会结束,咖啡市场竞争会重新回归理性。库迪和瑞幸未来的商战,更多看的是对于供应链的把控和建设。库迪咖啡疯狂扩张,陆正耀加码供应链,能赶超瑞幸?
库迪咖啡首席策略官李颖波曾在接受采访时表示,库迪咖啡核心团队50%来自前瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚团队,剩下50%来自新吸纳的年轻人。当价格战成为持久战:咖啡红海,谁能续杯?
如何把低价吸引来的用户转化为忠诚用户?如何在低价的主流叙事中兼顾品牌调性?这场持久战会以何种契机结束,又或是成为常态,从此改变咖啡的价格锚点?库迪「复仇记」:扩张、下沉与多方博弈
在陆正耀的想象叙事中,自己是基督山伯爵一样的角色,卷土重来,快意恩仇,最后在下沉市场挖掘到宝藏,成为巨富,写一个大团圆结局。但事实上,库迪并不是基督山伯爵,“库幸”之战也不是简单的正邪对决。在这场游戏...8块8的库迪,还能撑多久?
在缺乏外部资金支撑的情况下,库迪只能寄希望于加盟商,如果再不从产品、服务、供应链等方面提升核心竞争力,从而提高单价和杯量让加盟商尽快盈利,库迪距离被加盟商抛弃也就不远了。瑞幸茅台vs库迪大米,县城咖啡之战的最后赢家是谁?
如同网友面对库迪“你更爱酱香还是米香?”的提问时,回答的那句:我说句公道话,谁便宜谁香。