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在关店的边缘疯狂试探：网红餐厅成也流量，败也流量
对于靠顾客口碑和复购生存的餐饮业来说，流量变现实际上是一个长期的过程，营销和产品本末倒置的餐厅，红一时容易，红一世不可能当云集讲起会员电商新故事，社交电商还是条好出路吗？
在社交电商这条赛道上，一定不会只有云集、环球捕手这样一种解决方案，围绕着交易模型、流量组织模型还将有很大创新的空间。从gogokid裁员“瘦身”看头条教育版图：没凉
教育是一个极需耐心的“慢”行业，以流量思维做教育，是gogokid陷入窘境的成因。或许gogokid现在还没凉，但头条的教育版图中，最稀缺的，是创新产品的差异化竞争。拆解新氧招股书：67%收入来自信息服务，医美本质仍是流量生意
用内容吸引流量，近半营收花在营销获客上；流量又在消费场景进行转化，近七成收入为广告、约三成收入为电商交易佣金。金融科技赋能者，金融淘金卖水客
在金融业，金融科技成了水一般的必需品。风口里，遍地都是淘金的人，有一类机构，慢慢不再淘金——做业务，专注地卖起了水，这就是金融科技服务商，或者称之为赋能者。美团的赚钱压力，王兴的最优解
现在美团的商业逻辑变了，不再把餐饮外卖当成一个纯粹的导流入口，开始提高佣金、广告收入、商家服务等营收比重，通过外卖的各个链条来获取更多的营收。亚马逊也玩起直播 效仿淘宝对标抖音？
一旦步入正轨，面向全球卖家开放后，Amazon live Creator 或许会在跨境电商领域掀起波浪。跨境电商卖家可以获得一些免费的流量支持，海外消费者也可以像在淘宝直播一样边看边下单，而且无需跳转...遭王思聪看衰，股价腰斩的如涵该如何自我救赎？
网红电商确实能够省去从淘宝、京东等电商平台购买流量的成本，但为了打造网红、维持网红的知名度和热度需要花费高额的维护费，即变相的流量购买费用。尽管头部网红具有较强的盈利能力，但其孵化成本相对较高、存在不...美团生态链背后的发展
美团的新业务其实都与现有的核心业务构成了很好加成和协同作用。可以确定的是，美团将一直聚焦于“Food+Platform”这一战略布局，而不论是新业务的探索，还是核心业务的巩固，美团作为一站式生活服务平...前堵后追下，社交电商们的自救运动
如今的社交电商，就像擎着火把，赤脚前行，火可烧掉横在眼前的蛛网虫豸，但脚底却不知道什么时候被磨破了，血流不止。但既然是“先行者”，哪怕前路不可预测，仍需咬牙坚持。
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