用户破10亿,支付宝开始直播带货了
对商家来说,支付宝直播带货目前是发展的红利期,值得商家持续关注。跟随平台一起成长,才有可能借势而为,成为“风口上的猪”,借力平台的发展大势,来实现商家自身业绩的高速增长。直播、广告「两手抓」,支付宝商域流量奏效了吗?
当然,流量效率对于每家互联网平台都是一个持续更新的命题,支付宝的流量商业化还有很长的路要走。在流量开闸之后,能否接得住商家的需求,提升商家的投放效率,同时平衡好用户体感,充分利用好“商域流量”价值,也...大厂新一轮短视频布局
当前,短视频成为各个互联网平台的必备能力,也是各平台寻找新增量的有力抓手,但大多数平台还处于短视频业务发展的初级阶段,不论是内容变现程度、还是与原有业务的融合程度,都比较低。阿里短视频的锅,支付宝替优酷接了?
综合来看,支付宝想要做短视频内容盘活用户存量,可以;想要彻底改变用户对其工具属性的心智,不太可能。在内容化之路上,支付宝还需找寻更多可行的路径。支付宝做内容之心不死
过往支付宝本就没有在移动内容分发浪潮中,抢到入场门票,现今短视频红利基本消退,再不入场向用户全面开放,可能真的就一点机会也没有了。2023年了,还有大厂想做社交?
大厂们多年来不遗余力地在社交领域进行挑战和试探,或许只为尝试一种可能性,而如果社交能对业务有一点反哺作用,那又是额外的收获,毕竟如今互联网环境,任何能带来增长的可能性都值得一试。支付宝抖音华为惊现企迈发布会,全域新时代正式开启!数智经营遥遥领先
尽管时代在不断变化,但企迈坚守的信赖始终不变。从现在开始,全新的企迈将一如既往地陪伴商家朋友,共同踏上迈向全域新时代的征程,在这个充满潜力的新时代中,创造着无限的可能性。美团、支付宝,藩篱不再
“互联互通、竞合共生”既是头部企业顺应高质量发展的举措,也是商业发展规律的使然。美团和支付宝化敌为友,对其二者的意义是举足轻重的。美团「牵手」支付宝,本地生活风云再起?
多年发展下,骑手、运营网络、商家是美团在本地生活的底气,但随着竞争者进入消费者视线,美团的市场份额不可避免会受到挤压。抖音「抢走」700亿,美团悄悄找外援
亚当·斯密有一句话:“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。”商场上没有永远的对手。支付宝和微信的第二次对标
那个拿着沉甸甸的10亿流量,却甘心做一个支付工具的支付宝,在创立的第19个年头,终于需要,或者说可以独立作战了。支付宝,还算国民级APP吗
正如蚂蚁集团副总裁何勇明所说,“流量的背后是数字,但数字背后是活生生的人。”如何把沉睡的10亿用户真正盘活,这是蚂蚁压在支付宝肩上的重担。