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即时零售订单量增至62亿，美团的估值逻辑变了？
大手笔的回购，可以看出美团对自身的发展依然充满信心，但需要客观认识到，量变才能实现质变。不妨给美团一点耐心，用时间去见证质变。美团应该进入东南亚么？
东南亚的外卖和本地生活市场是否值得去做 - 市场容量和前景如何，是否值得美团在这个阶段调动资源和核心管理层的精力？美团为什么又「捡起」了美团优选？
只是美团的焦虑，也可由此一窥。核心本地商业对手林立，美团需要新业务来探索新的增长空间，但更需在探索与营收之间做小心的平衡。流量池里「扑腾」的盒马
这种伤过和气的历史性遗留问题，导致合作难以开展并不罕见。BAT之间有形的“柏林墙”瓦解之后，抖音、美团等新生代的大平台，正在成为重新划分竞争阵营的新玩家。
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