「小象超市」照出了美团的边界?
曾经的扩张巨兽进入了稳定期,在出行、买菜、即时零售等领域,没有过去烧钱打法,美团也就很难做到行业绝对的优势。加之本地生活商业竞争激烈,且商业链条过长利润稀薄,曾被寄予厚望的“无边界”美团,来到了它商业...即时零售订单量增至62亿,美团的估值逻辑变了?
大手笔的回购,可以看出美团对自身的发展依然充满信心,但需要客观认识到,量变才能实现质变。不妨给美团一点耐心,用时间去见证质变。美团应该进入东南亚么?
东南亚的外卖和本地生活市场是否值得去做 - 市场容量和前景如何,是否值得美团在这个阶段调动资源和核心管理层的精力?美团为什么又「捡起」了美团优选?
只是美团的焦虑,也可由此一窥。核心本地商业对手林立,美团需要新业务来探索新的增长空间,但更需在探索与营收之间做小心的平衡。