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五一入境游爆火之后
今年五一入境游的爆火，本质是一场“城市形象”与“消费潜力”的共振。政策红利释放了短期流量，但长期增长需靠服务升级与文化深耕。鸣鸣很忙IPO：万店之后，3个隐忧初现
每日1.5万的销售额是平均值，那么低于平均值的新门店，还怎么保证盈利？这对于未来鸣鸣很忙的加盟商来说，是一个值得担忧的问题。夫妻卖卡牌，年入100亿
考虑到谷子经济未来潜在的发展空间，以及泡泡玛特的超2000亿人民币的市值，百亿营收规模的卡游存在很大的想象空间。能不能接住这份市场的想象力，就看卡游有没有这个实力了。假期高价购买「廉航」的年轻人，逃不过航司刺客
当各个航司原地挣扎的时候，每架老化航班上经济舱的假期旅客也同样，区别在于，前者是生存战，后者出门的初衷，只是想靠花钱能短暂从现实中解脱放松。可口可乐：关税越猛，「快乐肥宅水」越金贵？
从关税对公司的影响上，可口可乐和百事可乐似乎走向了分岔的两条路，核心点在于二者生产浓缩液的地点不同。闭店的淘宝卖家，没能等到「仅退款」取消这一天
每一个时代都有每一个时代的商业故事，以红人经济为代表的淘系服装电商式微，但仍有新的机会在悄然孕育，对于电商人和服装人而言，比起求平台取消“仅退款”，求新和求变，可能才是真正的破局之法。泡泡玛特市值突破2000亿，王宁冲击河南首富？
泡泡玛特成立于2010年，距今才堪堪15年而已，已经超过了一众数十年经营的老品牌，踩中了消费红利是一方面，但是否能走长久，盲盒的定位之后，给市场将怎样的故事尤其重要。中国小家电的十字路口：网红逻辑失效，硬核时代降临
当种种红利退去，真正的考验才刚刚开始。真正的产品，从来不是颜值与简单功能的堆砌，而是对消费者需求的精准回应。风口上的猪能飞，但唯有造出翅膀，才能穿越风暴。关税战后，国内的直播间更热闹了
，企业应该很快就会意识到，回国是需要在产品适配、渠道效率、品牌心智等方面加码，而不是单纯地依赖产能转移。大环境再热情，授人予鱼，终不如授人以渔。从「你没事吧」到经销商没事吧，溜溜梅的IPO豪赌能赢吗？
从供应链震荡到资本撤退，从品控危机到对赌压力，溜溜梅正面临发展史上最复杂的挑战，而此次上市不仅是一场资本博弈，也将会成为决定企业生死存亡的关键一战。重构消费价值：「体验经济」的7种打开方式
当年轻人的需求从“拥有什么”转向“感受如何”，一场以感官共鸣与情感链接为核心的体验经济正在重塑着人们的消费观念与生活方式 。
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