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中国多肽化妆品市场，站在「爆发前夜」
否在“多肽”这一广阔赛道上持续创新、有效沟通价值、并建立坚实的科技与品牌壁垒，将是国内外品牌赢得未来竞争的关键。36天长跑，2025双十一折射出美妆行业下一轮变革
双11的使命不再仅是创造单日销售奇迹，而是通过AI的全面落地、即时零售的普及、大消费平台模式的探索，不断拓展电商的想象空间和价值边界。从花知晓到圣诺医药，中国美妆资本在押注什么未来？
以珀莱雅、贝泰妮、华熙生物、橘宜集团、巨子生物、水羊股份和USHOPAL为代表的中国美妆产业资本，他们究竟在投什么？其投资逻辑与国际巨头有何异同？对未来产业格局又意味着什么？谁能拿下户外美妆的「真」需求？
当消费者生活的运行方式改变，从“偶尔出门玩”转向“把户外嵌入周末与通勤”，美妆与个护的价值定义也随之改变：能抗、能修、能久、能省心。十强换血、双百亿在望：国货美妆加速全球抢位
唯有那些真正具备产品原创力、品牌叙事能力和跨市场运营效率的企业，才可能在这场长期战中，实现从“中国龙头”到“世界级玩家”的跃迁。三个方法论，破译美妆消费分化密码
精准意味着品牌要用真实数据理解消费者的需求细节和变化趋势，并快速响应；创新则要求品牌在产品、体验、场景上不断突破，为消费者创造超越预期的价值。日妆巨头们，从未像今天这样渴望「本土化」
当“日本制造”的光环褪去，日妆企业的真正考验，在于能否将“匠人精神”与“中国本土”有机融合，在坚守品质初心的同时，真正读懂这片土地上消费者的美丽追求。精华水赛道正在「革命」，国货的机会在哪？
精华水的战争序幕刚刚开启，但其意义可能正在超越品类本身。它预示着中国美妆产业正步入一个以硬科技为矛、以真实价值为盾的新竞争时代。LVMH如何在「奢侈寒冬」续写口红经济？
用LV美妆树立奢侈美妆的新标杆，用丝芙兰中国跑通本土化模型，再借Fenty Beauty持续收割Z世代，LVMH美妆探索为整个奢侈品行业在动荡时期的转型提供了重要的参照路径。上半年洗护市场为什么「爆了」？
围绕科技力、品牌力与渠道力的头部角力将愈发激烈，而警惕“以价换量”陷阱、夯实产品价值，将是所有玩家穿越周期的必修课。这场关乎“头顶”生意的争夺战，胜负远未分晓。美妆巨头为摆脱「大企业病」，有多拼？
应对市场波动时，“组织调适能力已与产品创新同等重要”。在权力向东迁移、科研走向前台、架构持续重构的进程中，美妆产业的价值链正在被重新书写。2025上半年美妆零售额创新高，韩束把兰蔻超了？
下半年的角逐已然开启，如何在结构性调整中精准卡位、在品类分化中把握增长脉搏，将是所有美妆品牌面临的核心考题。市场的洗牌与进阶，远未结束。新「四大金刚」崛起，美妆如何夺回商场一楼？
以00后为代表的年轻一代，与节假日家庭出行，正在成为商场的目标消费群。“越来越多传统商场设置了二次元专区，甚至摇身一变成为‘中国版秋叶原’，就是为了吸引年轻人、盘活客流。”上述专业人士表示。被迫给新“...
