淘特还是没能活成拼多多
阿里和京东最初的战略是用下等马对阵拼多多的上等马,彼时前两者还停留在要保住消费升级的主站,而在后来的发展中才意识到策略失误,于是京东和阿里都开始利用主站去做低价。日本家电遗珠:大金如何躲过「失落的三十年」?
综上,中国家电龙头行至今日也面临着下一个大阶段的战略思考,所幸国内立足的需求体量庞大、供给产业链底蕴深厚、驱动空间仍较强健。靠广告、直播和裁员惊险过关,但B站的考验在下半年
B站已经悄无声息的将「电商」两个字去掉,原电商事业部改成了会员购事业部。但会员购业务本季度也有10%的下滑,不知道B站对这块业务还有什么执念,至今还将其放在最重要的App底部入口。大模型「重塑」教育硬件
教育硬件30年,本质上最终目标是为学生减负增效。教育AI的最大特点和优势,就是将学生从繁杂的工具框中解脱出来,用技术实现「因材施教」。重卡电动化:新能源汽车的一条隐蔽路线
重卡市场相对较小、进入壁垒高,一直以来并非新能源的重点关注对象,玩家基本仍以传统品牌为主,但实现从0到1的突破之后,往往会是一个迅速繁荣的蓝海市场。中国汽车产业40年:合资车的浪潮与退潮
合资企业让中国汽车工业开始与世界接轨,更重要的是中国不遗余力的培育新能源车市场,也是汽车供应链从服务合资到独立自主的过程。长安汽车的翻身仗,不好打
对长安来说,紧迫的“香格里拉计划”时间表意味着电气化转型要加速,也意味着直面更加血淋淋的市场竞争,如果仅依靠眼前的成绩,恐怕是打不赢这场翻身仗的。美团抖音,本地生活胜负手
总结来看,抖音强于美团历来做的不多的品宣及高频低决策成本品类引流,而美团明显远远强于低频高决策成本品类的引流,因为这些品类引流需要CPC+团购的组合,并非只卖团购券就行。