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“中国版ZARA”倒下后，从直播间走出了“中式快时尚”
传统的国产服饰品牌，已然站到了被洗牌的命运岔路口上，若不加快转型步伐，与时俱进，倒下的绝不止是拉夏贝尔。告别「爆款逻辑」，服饰品牌要拼内功
做品牌的道路，没有捷径。在直播泛滥时代，一些品牌过度迷恋「打造爆款」，在服装领域用廉价缩水款割起了韭菜，用低价品换市场，显然无法建立品牌，建立护城河。流量论退潮，美妆品牌开始拼硬功夫
正如品牌营销专家李倩所说：“没有利润和用户关系促进的销量都是掩耳盗铃，声势是一时的，有利润和复购的品牌才有春天。所有的快，都要用慢来换。”H&M再次因质量不合格被罚款，是在自掘坟墓吗？
想分童装市场的蛋糕，严格产品质量是入局基础，粗制滥造只会持续破坏品牌可信度，最终走向灭亡。加拿大鹅翻车，羽绒服“时代眼泪”重新杀回来了
鸭鸭、雪中飞、雅鹿、艾莱依、千仞岗……这些传统大众品牌，似乎在舆论场只能沦为“时代的眼泪”，但真实的羽绒服市场里，他们依然撑起了半边天。市值缩水超百亿，新氧退市或许是桩好生意
随着国家对“美容贷”加强监管，新氧通过直接买下拥有小额贷款牌照的公司，的确是一条实现合法合规经营医美消费信贷的捷径。至于新氧能否通过医美消费贷款业务，深度绑定其下游的消费用户群体，目前还是个未知数。警惕韩都衣舍式「创新陷阱」
快速响应快时尚需求，将海星模式（海星被砍掉的脚会新生成另一个海星，核心是让每个员工成为老板）做到极致，这是韩都衣舍商业逻辑内核。大变局，中国快时尚群殴洋品牌，捷报频传！
蝉联双十一服饰冠军九年的优衣库，终于被本土服饰拉下第一宝座、不再续写双十一神话，折射的就正是国货借助新兴渠道、路径成长甚至实现弯道超车的消费市场新格局。
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