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朱啸虎VS傅盛，怼出了大模型创业的两个共识
创业公司不适合研发通用大模型的认知，不仅仅局限在朱啸虎和他的金沙江创投，越来越多投资机构在这一点上达成了共识。傅盛与机器人美梦：烧光十亿、痛手裁员
傅盛，从不甘居于人下。他喜欢栽培人，喜欢被人拥护的感觉。这种心态，在业务稳定的成熟公司不可取，会看漏很多东西。现在的猎豹跌落谷底，押注未来的机器人梦想，何时才能兑现悬崖边的傅盛，看猎豹坠落
行舟互联网江湖，不进则退。猎豹刚发布了今年第三季度的财报，总营收3.65亿元，同比下降60.3%，即便是剔除LiveMe拆解的影响，第三季度的总收入也同比下降46.7%。写在傅盛豹变5周年：猎豹是如何变平庸的？
从2012年决定出海战略到2020年回归国内，猎豹移动经历了跌宕起伏的8年，如今傅盛像画了个圈，又站在了新的起点上。猎豹移动傅盛：产业互联网时代需要什么样的机器人？
目前做机器人的困难是，大家没看见过现实生活中真正用起来的机器人，对于没有看见的东西人们质疑是正常的，但也正是因此才给了去定义它的机会。猎豹移动发布2019年Q财报：净利润4.9亿，智能服务机器人服务人次破1.3亿
猎豹移动2019年第三季度财报显示，实现总收入9.2亿，其中移动娱乐业务收入达5.32亿被低估的猎豹：从夹缝求生、侧翼突围到追求理想
当我们设身处地的站到猎豹所处的具体背景去了解猎豹，会发现猎豹其实是一家被大大低估，并且值得很多创业者学习借鉴的公司。绕开BAT，傅盛的“放之四海而皆准”的机器人逻辑是什么？
在傅盛看来，人工智能+机器人的道路值得全力尝试。做机器人能够更深刻地理解产业链，尽可能对技术链条的管理“化整为零”，这是做移动应用无法获取的经验。中国最天才的产品经理，曾一手缔造奇虎，是如何走到舞台中央的?
傅盛有点急了，眼看着自己已经不再年轻，眼看着舞台的中心离自己越来越远，曾经的天才之名以及金山的救世主，创业十年面对的却是猎豹折去三分之二的股价。深度布局人工智能领域，猎豹移动发布“极致易用”的小豹翻译棒
猎豹移动董事长兼CEO傅盛表示，AI不是高高在上的黑科技，而是通过场景落地，解决用户的在特定场景中的需求的真正有用的技术。傅盛、何小鹏、李想聊创业：焦虑不可怕，平庸才可怕
在傅盛看来，始终追求卓越的固执是创业者不应放弃的品质，与此同时，在迅速变化的时代，需要保持开放的心态。至于学习，它不只是知识的简单输入，需要反复推演，这是一个自我否定和自我博弈的过程。
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