李宁的生意,也不好做了
一般认为,在体育行业做鞋比做服装更难。某种程度上,李宁已经拥有了在专业运动领域赚取更高利润的能力。不过,在其他本土运动品牌都努力讲述科技故事,耐克和阿迪达斯也在中国重新发力的背景下,李宁要做的事情还要...李宁,是要咖啡的清醒,还是酒精的麻痹?
“破圈”之后还要“守圈”,如果单想凭借紧贴国潮和各种网红流量来“一招鲜吃遍天”,李宁公司大概率还会重复2010年的库存危机。安踏、李宁们,名为出海,实则内卷
安踏、李宁等收购了一堆海外运动品牌,带来的海外营收少得可怜。运营最成功的FILA,去年给安踏贡献了218亿营收,就全部来自国内。李宁入局咖啡,「潮能力」大于「钞能力」
一个坐拥7000余家门店的品牌涉足咖啡市场,不论其终局如何——是止步于“消费体验优化”,还是彻底入局咖啡零售,都是为本就熊熊燃烧着的咖啡市场,添上了一把火。「李宁」也要卖咖啡?巨头跨界面临三大难题
卖咖啡,李宁的新增长曲线?不管是咖啡、茶饮、餐饮核心都是“人”,品牌要想做好咖啡,都需要提升品牌经营理念和产品本身质量,打破消费者对传统品牌刻板的固有印象。