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名创优品想救永辉，恐怕还得把胖东来「收」了
名创优品能不能成为永辉超市的救星，难言乐观，对于这个大摊子，或许再加一个胖东来，才更有可能使其真正“活”过来。叶国富，不怕别人看不懂
更难得的是，他总能抛下过去重新来过，不怕失败。“错了就是错了，就要认识到，赶快从头再来。不纠结、不耍赖，更不能模棱两可”。名创优品豪掷63亿成永辉第一股东，「东来模式」是最强推手？
显而易见的是，名创优品的增长动力主要来自海外市场，而永辉超市可能成为其在中国市场的增长新引擎。叶国富63亿入主永辉，名创优品「倾家荡产」给京东解套
只是在中国零售业全行业倒伏的当下，不变等于温水煮青蛙。值此之际，财务和增长包容性的压力暂时给到名创优品，永辉则需要像合作京东一样，从“新东家”身上专心吸食新的增长密钥。名创优品将成永辉超市最大股东，商超最好时代过去了？
对于此次名创优品收购永辉超市29.40%的股份，最终效果如何还要时间给出答案。截至8月26日，永辉超市的门店数量为864家。胖东来「难改」永辉颓势
在他看来，大卖场业态的问题，并非简单的几家门店调改能解决的，它需要一个大的业态进行迭代。而就目前来看，大卖场的调整还没有找到方向，仍在艰难的摸索中，叠加激烈竞争的外部环境，今年超市行业的整体市场仍然堪...永辉超市找来的「救兵」，一个都指望不上
换言之，零星门店的改造只是一场小型试验，永辉超市近1000家门店的庞大体系还在等待更有力、更具普遍性的拯救。胖东来「爆改」永辉超市，一个你学不会的零售传奇
大多数企业经营者的本性是逐利短视的，他们把生意当做一场零和博弈，认为经营亏损的原因就是把利润过多让给了顾客和员工，导致自己拿到手的利益变少了。转换一种思路，你经营亏损的原因就在于付出太少、索取太多，导...胖东来走出许昌，从爆改永辉开始？
目前永辉超市已在全国发展超千家连锁超市，业务覆盖29个省份，近600个城市。这样布局全国的品牌，未必适合胖东来的区域运营管理方式，胖东来的“四方联采”供应链模式更是水土不服。作为区域零售商的胖东来，恐...
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