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HR数字化能力的成熟之路
公司必须找准数字化HR部门的新定位——要发挥怎样的作用以及需要怎样的技能，从而优先考虑能快速产生成效或带来巨大收益的用例或数字化措施。而在打造这些关键能力时，重要的是要纳入学习和纠正的能力。我读过顶级商学院，出身于MBB咨询，依然做不好领导者
管理者和领导者彼此之间是不矛盾的，很多时候一个好的管理者首先是一名好的领导者，而一个好的领导者很有机会成为一名好的管理者。但从概念上来看，由于“管理者”首先需要有组织，因此“领导者”的范围会比“管理者...禁止带饭热饭后，老板我能带薪呼吸吗
简单粗暴是表象，观念缺失是病根。有的单位负责人“土皇帝”意识和人治思维严重，“一朝权在手，便把令来行”；此外他们缺乏以人为本的观念——殊不知，职工不是流水线上的螺丝钉，而是有血有肉有感情的人。51CTO杨文飞：数字化专业人才短缺 企业亟待组建培养体系
后疫情时代，各行业纷纷探索企业数字化转型的最优发展路径。51CTO副总裁、企培事业部总经理杨文飞近日在接受新浪科技等采访时指出，企业数字化转型中，人才转型是首要难题，目前专业型人才相对紧缺，而这类人适...BOSS直聘赴美上市，三年前我为什么看好并投资了它
在制定预期目标值之后，一些创业公司会完成目标或低于目标一点点，但是BOSS直聘每次都会超标完成。短期VS长期？在多重时间尺度下的战略制定艺术
通过综合不同领域和思考视角得出的见解，我们确定了有待通过“多时间尺度战略”来解决的两个基本问题和一些共通原则.还在为优秀员工流失苦恼不已？管理者不如先自检这5大关键问题
关注员工和他们的福祉，关注人才流失问题，有利于建设更稳固的团队关系，促使企业在竞争中保持领先。
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