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LABUBU的产能焦虑
2025年开年以来，王宁在公司内部多次提出“提高跨部门协同能力”这个点。供应链升级，本质上也是对泡泡玛特内部协同的一个考题。王宁亲手戳破LABUBU的泡泡
LABUBU爆火引发炒作，泡泡玛特创始人王宁百万量级补货挤泡沫，致股价短期下跌，未来需打造新爆款IP稳固高估值 。3.0版本的泡泡玛特如何抗周期
在当下3.0阶段，泡泡玛特的对标不再是万代或乐高，而是迪士尼。其IP运营能力不仅体现在“请进来”，更在于“走出去”。泡泡玛特市值较高点蒸发超千亿港元，主题乐园会是「新希望」吗？
海外业务势头迅猛，给了王宁放出豪言的底气，但也应该看到，海外市场上竞争对手都不弱，例如深耕欧美和日韩本土市场多年的漫威、迪士尼、三丽鸥等，无不坐拥丰富IP矩阵。泡泡玛特还是要靠Molly
IP是泡泡玛特核心竞争力之一。自有IP是泡泡玛特的主要商品类型，也是主要收入来源，主要包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA等。泡泡玛特出资5000万元，再度参与投资基金
蜂巧资本创始人屠铮则在啟赋资本任职时便参与了泡泡玛特的多轮融资，在2018年成立蜂巧资本后继续选择投资泡泡玛特。对话泡泡玛特创始人：为省运费自己拉货两年
作为潮流玩具这一游戏的顶尖“设计师”，泡泡玛特创始人王宁花了十年时间，将越来越多的年轻人带入到他的虚拟世界里，用无数的具象玩偶，连接了他们内心的一个个社交孤岛。今天，33岁创始人IPO敲钟：泡泡玛特市值1000亿
接下来，一个中国版的迪士尼能否真正诞生，仍然充满着许多不确定性。但能够肯定的是，不同的时代下，一定会产生不同的伟大公司。
周佳丽
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