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蕉下能成为中国版lululemon吗
在线下门店布局方面，优衣库在中国已超过800家，探路者超过700家，而蕉下只有66家，面对这些具有产业链优势、影响力更大、性价更高的劲敌，如何守正出新，将是蕉下的下一个挑战。万字拆解lululemon、蕉下：精品、女性、新中产，品牌出圈密码？
两者并非同一量级的选手，这并不影响蕉下凭借与lululemon诸多神似的出圈动作，从一把小黑伞起家，成长到国内防晒市场服饰品牌第1名，以及冲刺“中国城市户外第一股”。新中产钱包缩水，谁来圆蕉下的lulu梦
能够发现并把握住一个尚处于空缺期的女性户外市场，并以防晒的细分赛道实现切入。蕉下已经站在了许多新消费品牌初创期所不能企及的高度。蕉下上市，是黄粱美梦还是未来可期
迈向城市户外市场的蕉下面对的是更高的技术壁垒和更加强劲的对手，即使有了资本的帮助，一路踩着“爆款”这块西瓜皮前进的蕉下能否在专业品牌中突出重围，仍需时间去考量。集齐新消费玩法，蕉下只「喂饱」网红
“营销方式愈发复杂，但归根究底要看回报率。这要结合用户终身价值和到达成本来看品牌的营销是否真有实力。”蕉下收了新中产多少智商税
高毛利率、高费用率的蕉下，坚持“高颜值、高品质、高效率，低成本、低毛利、低价格”的名创优品，几乎同一时间冲击港股上市。谁能更长久地赢得新一代消费者？年入24亿，毛利率近60%，新消费终于跑出了一个不亏的「异类」
继续控制成本以及营销费率，让业绩良性运转；增强研发、布局多元化产品矩阵以提高护城河，也是蕉下作为新消费品牌，继续长青的关键所在。
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