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成为「中国版优衣库」，森马还差几个美邦？
不管立志成为中国版优衣库，还是试图在海外市场大杀四方，对传统服饰品牌而言，转型总归需要进行大量投入才能真正抓住未来的消费趋势。当森马从谢霆锋走向巴拉巴拉
考虑到未来公司在成长性上存在的一些隐忧以及加大营销投入后对盈利能力的削弱，同时叠加当前大盘整体环境波动性较大且主题风格对服饰等并不算友好，因此，从投资的角度而言，目前入手森马可能仍值得商榷。森马做LP的背后，「温州系」正跑步进入创投圈
不少人的印象中，温州人好像天生就会做生意，有相关数据表明，在全世界乃至各地都有温州人的存在，是国内公认的最会做生意的中国人，同时也被誉为东方的犹太人。拉夏贝尔翻「红」，全靠破产
11月23日，拉夏贝尔发布公告称，公司已被多位债权人申请破产清算。在申请书中，债权人纷纷表示，拉夏贝尔“已不能清偿到期债务，并且资产不足以偿清全部债务或者明显缺乏清偿能力”。童装这门好生意，救得了森马吗？
相较于成人服饰业务，森马的童装业务本身已经拥有了足够的优势，将这一“长板”做得更优更长，形成“孤峰效应”，对于整个森马集团来说，都是好事。
森马出海折戟，疫情下的本土服饰品牌路在何方？
7月底，受疫情影响，森马服饰发布公告称，拟出售法国Sofiza SAS 100%的资产和业务，Sofiza SAS 拥有Kidiliz集团100%股权，森马希望通过此次出售，实现剥离Kidiliz集团...森马的“黑马佳话”，是如何计划的？
不管如何转型升级，零售的生存本质终究根基于流通，而实现流通的唯一归属在于企业的供应链系统。至于新零售的降本增效种种，供应链的生态化一体化改革必须贯穿始终。他45岁之前干啥啥赔，最惨时负债1000万，此后20年却一鼓作气缔造出206亿的财富帝国
用邱光和自己的话说，“如果不把生产的事情交给别人做，自己一条龙做到底，估计再给我10亿元，恐怕也做不到今天的规模！”所以从森马成立之初，就采用了“借鸡生蛋”、“借网捕鱼”的虚拟战略，仅在生产一项，就节...
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