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羽绒服行业真的靠天吃饭
中国是一个消费情绪没有降温的市场，且线上销售畅旺，如果能抓住这次机会，善用本土优势来扩张，或许能为波司登来带来二次突破。扩张遇阻，最终，44岁的波司登还是得靠羽绒服翻身
探索了近十年，最终还是回到老本行。凭借在羽绒服行业的根基，波司登找回了昔日的荣光，但问题依旧在。兜兜转转，波司登相当于回到了起点：羽绒服业务撑起全部，但产品线单一、营收模式单一的状况或将让波司登在面对...转型高端羽绒服，波司登能否“换羽蜕变”?
不可否认，波司登仍存在着库存管理压力上升、与国外同行比，高端品牌竞争力不足等问题，在后疫情时代如何继续稳健增长为投资者创造利润，这是摆在波司登面前的一道难题。
走秀、涨价、圈粉，全面高端化的波司登真以为自己是加拿大鹅吗？
作为一家成立于1976年的公司，在那个还没有真正意义上民营企业的时代，波司登依靠着靠8台缝纫机、11位农民白手起家，从一个村办缝纫机组逐渐成为了在中国最具影响力的羽绒服品牌。服装行业唯一入选国家品牌计划，专注羽绒服42年的波司登“变了”
作为入选国家品牌计划的唯一服装品牌，波司登将通过国家平台，以消费升级为契机，通过竞争战略，成为世界级“中国名片”。
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