羽绒服
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羽绒服行业真的靠天吃饭
中国是一个消费情绪没有降温的市场,且线上销售畅旺,如果能抓住这次机会,善用本土优势来扩张,或许能为波司登来带来二次突破。扩张遇阻,最终,44岁的波司登还是得靠羽绒服翻身
探索了近十年,最终还是回到老本行。凭借在羽绒服行业的根基,波司登找回了昔日的荣光,但问题依旧在。兜兜转转,波司登相当于回到了起点:羽绒服业务撑起全部,但产品线单一、营收模式单一的状况或将让波司登在面对...转型高端羽绒服,波司登能否“换羽蜕变”?
不可否认,波司登仍存在着库存管理压力上升、与国外同行比,高端品牌竞争力不足等问题,在后疫情时代如何继续稳健增长为投资者创造利润,这是摆在波司登面前的一道难题。走秀、涨价、圈粉,全面高端化的波司登真以为自己是加拿大鹅吗?
作为一家成立于1976年的公司,在那个还没有真正意义上民营企业的时代,波司登依靠着靠8台缝纫机、11位农民白手起家,从一个村办缝纫机组逐渐成为了在中国最具影响力的羽绒服品牌。服装行业唯一入选国家品牌计划,专注羽绒服42年的波司登“变了”
作为入选国家品牌计划的唯一服装品牌,波司登将通过国家平台,以消费升级为契机,通过竞争战略,成为世界级“中国名片”。