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可口可乐，一年赚650亿
可口可乐敢于提价的底气则在于消费者对于其产品价格并不敏感。财报显示，2022年第四季度，可口可乐产品价格同比上调12%，但销量仅下降1%。挺过危机：比巴菲特还相信可乐的人们
亲历了80年代可乐风波的昆西村民们，看到这种产品创新，恐怕也会发出一句「我劝茅台重抖擞，一心一意就做酒」的感慨吧。吃防腐剂长大的一代开始拒绝防腐剂
当下，新消费升级还在继续，并逐渐从产品、营销，逐渐进阶到技术、工艺、配料等。这场大潮中，中国饮品品牌走在了行业前列，在长期主义效应下，未来也会引领一场更大的升级战。可口可乐的首要挑战，不是元气森林
“年轻人”是新品牌的突破口，也是经典品牌维持优势的必争之地，尤其是在消费风向时时变化的中国市场。应对全球大环境多重挑战的同时，可口可乐在中国市场也有一场硬仗要打，这场仗争的不仅是销量，还有和消费心智相...「可乐优越感」是怎么开始的
在网友进阶版的隔离需求金字塔里，位于金字塔顶端的是可乐，接下来才是肯德基、巧克力、螺蛳粉，再下来是肉蛋奶菜米等基本生活必需品。可口可乐开了家网店卖奶，价值62亿元
开出品类店切入健康领域，并区隔于主品牌单独运营，可口可乐加速自己的多元布局，减少对碳酸饮料的依赖。机会稍纵即逝，对于早已预判植物基赛道的可口可乐来说，会不会起了个大早，赶了个晚集？红牛的局，被可乐巨头盯上了
当可口可乐、百事公司四处出击，竭力筑牢自身的“护城河”时，国产品牌更需要走出相对狭窄的“舒适区”，奔赴广阔天地，进而有为。
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