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屈臣氏
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屈臣氏的十字路口：重生还是沉沦？
时间紧迫，屈臣氏必须迅速行动。在构建线上无限货架与线下完美体验的“O+O”生态中，其付费会员制对于增强用户忠诚度、提升复购率至关重要。但过于心急的会员拉拢策略，却影响了消费者的购物体验。「打完卡就倒闭」的美妆集合店，复活于2023
对于新锐美妆集合店而言，发展方向虽有路线之争，却无对错之分。站在历史的节点上，不管面朝哪一个方向，都是在向前走。被抛弃、玩不起，美妆零售鼻祖惨遭滑铁卢
屈臣氏在逐步品牌老化的过程中，同时遭受新式美妆集合店的围追堵截，更是难以逃不出盈利围城，这场翻身战，氢消费将持续追踪。每天关一家店！屈臣氏不仅输给电商，更败给了自己
当美妆集合店扮演为消费者选购商品的KOL角色后，美妆结合店也会变成风险更高，运营难度更大的一门生意。这也意味着屈臣氏即使倒下了，但选品的不确定性以及运营难度的激增，让新美妆集合店的规模化扩张依然举步维...重压下上半年实现盈利，屈臣氏品牌年轻化显成效
作为具备线下门店和服务能力稀缺资源的传统美妆零售企业，屈臣氏过去曾因为BA过度热情被吐槽，被市场质疑“失去了年轻人”。美宝莲「残存」屈臣氏，国内美妆市场变天了
私域逐渐成为美妆市场角逐者们争相抢夺和运营的流量密码，拥有4000多家门店的屈臣氏改革转型之路前路漫漫，能否成功焕新品牌，还要接受时间的考验。
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