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低代码、中台化，中国ERP迎来产业变局
对中国的ERP而言，在思维和观念背后，需要的是底层技术产品的重新解构和对生态的重新理解和构建，这对应的不单纯是面向客户层面的需求服务，更是对自身企业模型的优化调整。
隐身446万企业幕后的行业之王，他说，“选ERP就跟选结婚对象一样”
ERP123将企业需求分为三个阶段：第一阶段，财务和进销存；第二阶段，制造和分销；第三阶段，全面应用。在王文京看来，客户选ERP就跟选结婚对象一样，选对了就是一辈子幸福。企业级SaaS搞错了方向，云ERP才是它的主战场
大多数SaaS初创厂商都没有能力提供对专业性要求极高的ERP产品，这个门槛对他们而言太高，在互联网挣快钱的氛围下，许多公司更喜欢用“小而美”的产品来验证模式，做标准化产品。
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