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外卖柜收费一年观察：从被质疑到被理解
当然，各界对于平台的期待在于，后续对外卖柜的任何管理或改革，都应继续以用户、骑手及大众的利益为核心，保留外卖柜“便利性”、“普惠性”优势，将“持续发挥价值”落到实处。时隔13年，美团又成了所有大厂的「瓜分对象」
2011美团网成立，一诞生就卷入了最激烈的“百团大战”里，还惊人地生存到最后。现在时隔13年，美团又一次在持久战中煎熬。一小时内买到苹果15，不是即时零售的解药
从细分的应急消费来到高度确定性消费，消费场景的不同，也会带来一系列的链式反应。对于即时零售的玩家们来说，竞争会成为“多快好省”四个维度综合考量达到最优解的消费结果，而不再是一招鲜吃遍天的时代。抖音越追越近，美团的反击战打到哪一步了？
美团的目标，是效仿抖音，打造一个“直播+短视频”的本地生活内容生态。但它面前有两道必答题：去哪里寻找新的流量泉眼？如何撬动平台上1300万商家的直播热情？美团买菜不做山姆「学徒」
当山姆与盒马对位竞争时，关于新零售的路径并不是非此即彼的博弈。市面上出现“山姆+美团买菜”为代表的竞合关系表明，全量化满足城市中产的在不同场景的消费需求，或许才是新中产们期待的样子。千亿鲜花市场，借即时零售再进化
拉长维度来看，未来越来越多的鲜花商家在美团闪购等数字化平台的战略扶持下，进一步提升数字化供应链能力，进而提升经营效率，这对扩大国内鲜花经济规模、推动鲜花行业升级有着重要意义。
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