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会员制
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被玩坏的会员制：从尊贵到真贵
会员制的逐渐“走偏”反映出其互利共赢的初衷正在被滥用：会员不再意味着“尊享”，反而成为“被割韭菜”的标签。原本对平台抱以信赖的“忠诚用户”，最终成了被算法“精准收割”的人群。原本被视作品牌和用户之间的...低价时代，电商还能走通「中产」路吗？
近年来，中国电商正全面掀起价格战，试图以此重回增长。背后承载着他们对经济增速放缓下，居民消费意愿降低的认知。会员店的「量大优惠」陷阱
中国本土零售企业在会员制上还在探索，但与山姆和Costco相比，仍有差距，这并非能在短时间内弥补。中国的会员制超市，还需要更多时间。对战山姆、Costco，盒马正面“刚”
会员制仓储超市风越来越大，新旧势力在长三角战火凶猛。盒马计划一个月内开店4家，初步形成长三角布局框架；同时与山姆、Costco在上海、苏州两地正面对刚。这场可能改变线下零售业态发展格局的关键战役，正在...卖场“瘦身”潮下，山姆为何开七万平超大门店？
面对来势汹汹的新对手，入华25年的仓储会员店“老大哥”山姆，也有了新动作。9月26日，也就是今天，全国首家山姆旗舰店正式开业。大卖场的出路，不是仓储店也不是会员制
大卖场做仓储店的这波尝试能够成功，无关乎是否是仓储店，也无关乎是否是付费会员制，关键还是在于，能提供给消费者什么非来不可的价值。这家超市，为何能称霸行业24年？
每年，山姆还会根据销售数据持续更新商品，在不改变总SKU数的情况下，替换30%-40%的商品，确保会员每次前来都有惊喜。宅消费引爆“社交化”会员制
疫情时期，线下商家遭遇前所未有的打击；但其实大众的消费需求并没有减少，疫情结束，大众的消费意识也将重塑，对产品品质的诉求上升。大爷大妈都办卡，会员制的春天来了吗？
会员制超市这一商业模式在中国历经二十余年的探索至今未能成为主流，Costco此时进入中国市场，会是一个正确的选择吗？
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