大润发
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他赢了所有对手，亦没有放过时代
可以设想，如果同样处于黄明端的处境，是否还有人能够处理的比他更好？他保住了大润发的江湖地位，又让大润发完成了与时代的接轨。他让所有人，最后都是赢家。小盒马，大永辉，「大润发们」的未来怎么「大发」？
大润发正式进入中国在1997年，比沃尔玛和家乐福都要晚，但却在2010年迅速成为最亮眼的一匹“黑马”。大润发的转型机会还在
大润发既然已经在今年上半年挺过来了，下半年在小业态创新方面，应该继续加强资源的投入和权重的提升。至少，财报里说的30家小型社区超市（小润发），需要实打实的完成拓展目标。沃尔玛、永辉、大润发新尝试迭起，未来零售到底怎么个玩法？
沃尔玛、永辉超市、大润发这些实体商超巨头对于未来零售的不断探索，不仅能够为整个零售行业带来效率和体验上的升级，更重要的是，还为零售行业提供了可以实践的范本。当然，未来零售的博弈谁能胜出，最终还得看谁更...快讯|传欧尚中国零售业务将全部交由大润发，欧尚称退出中国是谣言
目前，欧尚中国也在微博、微信客户端、官网发出声明称：“欧尚退出中国”的消息为谣言。“我们与天猫的新零售探索正如火如荼精彩迭出。欧尚不仅不会退出中国市场，还将继续在中国进行深度新零售融合和探索。”阿里盒马鲜生刨的巨坑下，类盒马们该何去何从？
根据自身条件量体裁衣，走出有自身特色的盒马式业态。例如，大润发优鲜本身就是要借助大润发超市的客流来实现其盒马式新零售的设想。那么，大润发优鲜就要始终牢记初衷，利用好超市客流的优势，主打“生鲜超市”，而...传统商超的新零售改造：性感的故事，残酷的现实
与去年传统商超纷纷站队阿里、腾讯，参与新零售改造不同，今年不少传统商超在尝试了之后选择放弃。大润发、永辉和家乐福们则还在继续坚持，但对于他们来说这条路是漫长而艰难的。黄明端爆料阿里投资大润发内幕：管理团队稳定是先决条件
谈到双方合作的原因，黄明端回忆，“跟逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）碰到第一次他问我，你们门店想不想数字化？我说当然希望数字化。第二个问题你需不需要聪线上引流到线下来？我半夜都想。”大润发创始人离职：我战胜了所有对手，却输给了时代！
大润发没被沃尔玛、家乐福干掉，却被电商起家的阿里巴巴拿下。干掉诺基亚的不是同时代的摩托罗拉，而是代表未来的智能手机。这个时代充满了机遇，又更加残酷。时代淘汰你，不会和你打一声招呼。阿里应该如何改造大润发？或许需要重新定义门店价值
需要重新定义门店的价值：面对新的零售形势，需要重新定义门店的价值，要特别重视门店的流量入口价值，要重视门店的社交价值。阿里对线下商超再出手，224亿港元入股高鑫零售
高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。2016年营收超1000亿元，市场份额多年保持国内零售行业第一。87家店停业、亏损29亿，曾坚决否认退出中国的乐天撑不住了……
除此之外，韩国代购钟爱的东大门服装中心也已经有店铺陆续关门。有店家表示，没有中国旅行团和买家到来，这些服装店的销售量大概只剩过去的五分之一。从台湾少管所的“小流氓，到叱咤大陆的商界大亨，他被称为海峡两岸第一富豪
大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个朋友带到新加坡喝花酒。“钱放在桌子上，小姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位小姐涌上来亲，我觉得真是豪情万丈、人间仙境，太美啦。”“关店魔咒”下的自我救赎：1年关了185家店，瘦身后的沃尔玛们还能撑多久？
据投资界不完全统计，分业态来看，大型超市里，2016年至今沃尔玛关闭16家门店，家乐福关闭5家，永辉关闭10家，华润万家关闭11家，百佳超市关闭8家....整个行业笼罩着挥之不去的“关店魔咒”。
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