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大卖场转型：电商化救命，会员店换轨
20年前零售业讲究的是地点、地点、地点（即实体零售高度讲究门店选址）；10年前零售业讲究的是差异化，差异化，差异化（即零售企业对顾客的价值分层）；10后年的今天零售业讲究的是创新，创新，创新（即零售企...阿里又有新动作，这些卖家慌了？
2022年，盒马首次实现盈利，让阿里对线下零售有了更大的耐心与信心。2023年，走出疫情阴霾后，阿里又迈出了重要的一步。他赢了所有对手，亦没有放过时代
可以设想，如果同样处于黄明端的处境，是否还有人能够处理的比他更好？他保住了大润发的江湖地位，又让大润发完成了与时代的接轨。他让所有人，最后都是赢家。大润发的转型机会还在
大润发既然已经在今年上半年挺过来了，下半年在小业态创新方面，应该继续加强资源的投入和权重的提升。至少，财报里说的30家小型社区超市（小润发），需要实打实的完成拓展目标。沃尔玛、永辉、大润发新尝试迭起，未来零售到底怎么个玩法？
沃尔玛、永辉超市、大润发这些实体商超巨头对于未来零售的不断探索，不仅能够为整个零售行业带来效率和体验上的升级，更重要的是，还为零售行业提供了可以实践的范本。当然，未来零售的博弈谁能胜出，最终还得看谁更...快讯|传欧尚中国零售业务将全部交由大润发，欧尚称退出中国是谣言
目前，欧尚中国也在微博、微信客户端、官网发出声明称：“欧尚退出中国”的消息为谣言。“我们与天猫的新零售探索正如火如荼精彩迭出。欧尚不仅不会退出中国市场，还将继续在中国进行深度新零售融合和探索。”阿里盒马鲜生刨的巨坑下，类盒马们该何去何从？
根据自身条件量体裁衣，走出有自身特色的盒马式业态。例如，大润发优鲜本身就是要借助大润发超市的客流来实现其盒马式新零售的设想。那么，大润发优鲜就要始终牢记初衷，利用好超市客流的优势，主打“生鲜超市”，而...传统商超的新零售改造：性感的故事，残酷的现实
与去年传统商超纷纷站队阿里、腾讯，参与新零售改造不同，今年不少传统商超在尝试了之后选择放弃。大润发、永辉和家乐福们则还在继续坚持，但对于他们来说这条路是漫长而艰难的。黄明端爆料阿里投资大润发内幕：管理团队稳定是先决条件
谈到双方合作的原因，黄明端回忆，“跟逍遥子（阿里巴巴集团CEO张勇）碰到第一次他问我，你们门店想不想数字化？我说当然希望数字化。第二个问题你需不需要聪线上引流到线下来？我半夜都想。”大润发创始人离职：我战胜了所有对手，却输给了时代！
大润发没被沃尔玛、家乐福干掉，却被电商起家的阿里巴巴拿下。干掉诺基亚的不是同时代的摩托罗拉，而是代表未来的智能手机。这个时代充满了机遇，又更加残酷。时代淘汰你，不会和你打一声招呼。阿里应该如何改造大润发？或许需要重新定义门店价值
需要重新定义门店的价值：面对新的零售形势，需要重新定义门店的价值，要特别重视门店的流量入口价值，要重视门店的社交价值。
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