大厂投资的线下商超,集体陷入泥潭
京东寻求零售创新,永辉积极触网自救,这是线上线下相向而行的最好说明。也是故事没有终结,还在继续的一个佐证。大卖场转型:电商化救命,会员店换轨
20年前零售业讲究的是地点、地点、地点(即实体零售高度讲究门店选址);10年前零售业讲究的是差异化,差异化,差异化(即零售企业对顾客的价值分层);10后年的今天零售业讲究的是创新,创新,创新(即零售企...阿里又有新动作,这些卖家慌了?
2022年,盒马首次实现盈利,让阿里对线下零售有了更大的耐心与信心。2023年,走出疫情阴霾后,阿里又迈出了重要的一步。他赢了所有对手,亦没有放过时代
可以设想,如果同样处于黄明端的处境,是否还有人能够处理的比他更好?他保住了大润发的江湖地位,又让大润发完成了与时代的接轨。他让所有人,最后都是赢家。大润发的转型机会还在
大润发既然已经在今年上半年挺过来了,下半年在小业态创新方面,应该继续加强资源的投入和权重的提升。至少,财报里说的30家小型社区超市(小润发),需要实打实的完成拓展目标。