任正非
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华为任正非:对标日本制造企业,量化和简化管理,培育工匠文化
华为在将来发明日之星、发奖牌,可以搞一个仪式,要强调仪式感。升级是要自己能胜任,不能胜任升级这个奖励是有问题的。在内部也要营造出工匠的文化氛围,在考核、激励等方面,牵引员工自觉追求高质量,形成工匠的文...什么是军人?任正非、柳传志、王健林,退伍30年你都打不倒
两条腿同时进步,才能跑的稳跑得远,不止中国军人干不倒,连中国企业家都很难被世界干倒的时候,我们才有底气说:中国是弱者?那TM是以前!华为曾经很烂,那时候任正非就像一个土匪头,但华为是一个被梦牵引的公司
有些老板跟我诉苦,说企业很乱。我经常劝他们,你看到了问题,但是你还不高兴,可至少你还活着。中国民营企业的平均寿命据说是2.5岁,还有人说2.3岁。一个大企业能活40年,中国历史上活过200年的朝代却只...任正非说,华为是没有成功的,华为只会一直成长
任正非曾讲过,华为是没有成功的,华为只会一直成长。华为何以成长为今天的样子?华为“以奋斗者为本”的文化又是如何炼成的?北大高材生入职华为写万言书,任正非却把他给辞退了!原因是……
任正非不仅没有赞扬这名新员工,反而是讽刺他有精神病,直接辞退。可以看出,任正非非常不喜欢新员工提建议,按理说员工肯花时间提建议证明对企业有归属感,为什么他会讨厌呢?