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纸媒还有发展么？纸媒的死亡来的太晚了？
新一代的传媒，必然是基于新技术而产生；传媒要体现今天最新的传播技术，应该将移动互联、人工智能与内容理解等技术发挥至最大。外地劳动力返乡，对于互联网行业意味着什么？
对于“无业可就”、无家可归的他们来说，这已经是目前的就业环境下的最优选择。而北上深的“驱逐令”正在剥夺他们的选择权，把他们推入到闲散无着的状态，成为社会不稳定因素。不要随随便便就谈泛娱乐、大IP，把亚文化沉淀做好了才是前提
成功的游戏产品，没有谁离得开好的文学设定、世界观输出而存在；更没有谁不希望能跨越“游戏”的藩篱去动漫、影视、文学等领域跨界探索，最终可以对外宣称构建了“泛娱乐”生态。百亿级餐饮企业海底捞，未来将走向云化、智能化和产业链化
有数据显示，近年来海底捞始终保持快速增长，内地门店数量年增量约为20%-30%，预计到2018年海底捞门店数量突破300家，销售额将突破百亿，有望成为国内第一家百亿级餐饮连锁企业。众多玩家涌入的无人零售，先得跨过成本、技术、政策这三道关
跟低成本、快速复制的无人货架相比，无人便利店的高技术门槛引起了电商和零售巨头们的兴趣，亚马逊的Amazon Go点燃了人类对无人便利店的想象火种。前有虎后有兵，百胜中国入局外卖将迎一场硬仗
曾经的餐饮巨头寻求产业变革，这并不是一件稀奇之事。互联网对传统行业具有强大的洗牌能力，对传统餐饮行业也不例外。即便身为国内的餐饮巨头，百胜中国还是感受到了危机。升级、退出、改头换面，网贷“转型主力军”如今怎样了？
“与其说转型，不如说是在寻找平稳过渡的最佳方法。”从业人士表示。“如何使资金链不断裂、客源不流失，以及尽早走上融资的道路，比眼下的合规生死更为重要。“脉脉：职场社交赛道上唯一的幸存者，发现更大的关系网络
中国的职场社交之所以没有爆发，原因可能很简单：因为你的朋友还没有都在上面。而四年间积累了数千万用户的脉脉，已经触摸到了“网络效应”的临界点。移动支付支付大战：从C端升级为B端争夺，实际撬动的还是金融服务
微信多频的场景优势，扩大更多的场景，这是基本的诉求，支付宝所有的应对方式，却颇有明修栈道暗度陈仓的意味，声东击西，支付宝的醉翁之意不在酒。新零售：如何实现线上线下同品同价？如何为门店赋能？
即使有强大的背景，新零售也没有想象中的那么好走，我们在开始做这件事情的时候，一定要有一个整体统一的运营管理做基础，才能走的扎实。互联网的中年困惑：改变对人的管理方式，是接下来要跨越的一道门槛
互联网公司的管理者开始意识到，再不变革，未来的敌人可能是自己。一系列互联网公司内部的人事整顿也由此而来。连亏3年终于扭亏为盈，却遇高管离职，途牛能否迎来新拐点？
一个不得不承认的现实是，OTA虽然拥有大量的用户与现金流，如果单纯售卖旅游产品利润微薄，打包金融保险服务才可以提升利润。但联合创始人的出走，也为途牛未来的金融业务增加了更多不确定性。这场 AI 的圈地运动中，媒体从业者除了颤抖还有哪些机会？
报告分析，在未来，依托精准分发的个性化推送和全网推送，有望成为用户阅读新闻的常规方式。其既可以扮演效率诉求用户的阅读工具，也可以成为沉迷诉求用户的消费引导。任正非为什么说要重视低端机？
面对希望以“质价比”对标的苹果，华为应该清楚，在当下和未来一段时间内，真正能以“质价比”取胜（指利润最大化）的只有苹果，没有之一。第三季度赚了10个亿，但京东为何不公布GMV了呢？
我们梳理一下京东多年来的GMV数字会发现，2014年的增速高达107%，从那以后掉转直下，开始走下坡路，2015年是84%，2016年直接跌到47%，如今又滑到了32%的低位。如果按时间轴画一条曲线的...马云的焦虑，俞永福如何治
俞永福是现任阿里大文娱的董事长兼CEO，2014年俞永福带着自己创立的UC并入阿里后，一路高升，一年半的时间内就成为了阿里唯一一个外部高管合伙人。与UC及俞永福关系好的媒体人，经常会吹捧其为“阿里太子...从珠三角到南亚次大陆 ，“僵尸粉”产业也在转型升级
只有夯实自身的内容基础，从根本上做好口碑传播，才能确保社交红利不会从身边流走，保护粉丝与本该属于平台的影响力，才能发挥媒体、明星、网红们更大的传播价值。
