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太二卖米，干饭人不干了
归根到底，系统性调整需要直面成本、营收、利润等多个关键指标，有效应对市场和消费者变化，最终目的是可持续、稳健地把钱赚了。毫无疑问，这是太二们正在遭遇的严峻挑战。从7000到50000，库迪咖啡「狂飙」？
就在瑞幸门店突破两万家之际，库迪也提出了新的目标。一场关于速度与质量的较量正在上演，3年内布局50000家！山西，终于出圈了
《黑神话：悟空》爆火后，山西文化和旅游局顺势推出“来山西感受现实中的黑神话悟空”“跟着悟空游山西”等路线图和相关文化产品。星巴克VS瑞幸，新王、旧王之争给新CEO带来哪些启示
在产品研发、迎合需求、打造爆款等层面，星巴克的“保守、稳妥”，与瑞幸咖啡们的“创新、敏锐”形成鲜明对比。胖东来「难改」永辉颓势
在他看来，大卖场业态的问题，并非简单的几家门店调改能解决的，它需要一个大的业态进行迭代。而就目前来看，大卖场的调整还没有找到方向，仍在艰难的摸索中，叠加激烈竞争的外部环境，今年超市行业的整体市场仍然堪...星巴克与瑞幸差距越来越大的隐喻，消费投资来到工业化逻辑
消费水温发生变化后，投资逻辑被重构，能通过高效率、低成本的工业化逻辑，降低消费门槛的企业会越来越受欢迎。
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