宜家2016年热点事件
-
2016
07-19
宜家最担心竞争对手竟然是它!年销售额10亿美元,估值超过30亿美元!
在美国波士顿后湾街区的方尖塔型摩天大楼里,有这样一家公司。它在全球拥有近8000家供应商,销售1.2万多个品牌,是美国最大的家居电商。它叫Wayfair。在宜家和亚马逊的光芒之外,Wayfair是如何做到今天的成绩的? -
2016
08-25
美家团佘达:传统家装的出路并非只有学宜家和学ZARA
“你可以把美家团的模式简单理解为宜家+ZARA。”佘达说:“但传统家装的出路并非只一味模仿,而是要思考如何把产业链做扁平,把行业做垂直。幸好,移动互联网来了。” -
2016
08-15
创业20年,公司有2300名员工,他还是不满足,再次创业,要站在宜家的肩膀上干大事!
当今市场上,除了无印良品、宜家,和达芬奇,很难想到别的成熟家居品牌。再加上社交媒体的快速发展,如今C端品牌接触终端用户成本快速降低,那些在行业内待了8-10年的品牌开始冒头了。如果三年后再来看今天,会发现家居品牌充满机会。 -
2016
01-28
从美克美家和宜家看互联网+家居,谁来引领家居行业场景革命?
宜家将各种家居搭配在一起,形成一种场景化的购物氛围,营造“身临其境”的感觉,消费者沙发可以随意坐,床随意躺,儿童产品随意玩,同时还在用技术升级体验,比如在英国开设“见人夸人”的智能穿衣镜。 -
2016
10-13
靠10元店冲破实体店关门潮,年入30亿开店600家,杂货界宜家如何火爆全球
每个人心中都有一个孩子,也许这就是为什么充满童趣的日用杂货会成让大人们爱不释手的原因。对于Tiger 的成功Lajboschitz 这样说:这些小东西不只是产品,它们是个人关系和快乐的时刻推动者。我们销售的是看待生活的方式。 -
2016
08-26
宜家要自己做电商了,但它最大的敌人是自己
而凭借着对消费者心理的洞悉,和80、90后主力消费人群的簇拥,做电商这件事对宜家来说并不难,不过短期来看,电商还是主要作为宜家卖场的线上延伸,毕竟对于家具这种非标物品,大多数人还是希望能先眼见为实一下。 -
2016
12-22
宜家、MUJI 纷纷跨界开酒店,不过针对“品味青年”的场景化营销不见得奏效
如果宜家和 MUJI 仍寄希望于通过居住环境的营造与消费者产生情感连接,就应该注意到在跨界酒店的品牌噱头过后,“场景化营销”仍有短板所在。而一座只是为了堆砌产品而生的酒店,不过是品牌为销售而生的另一种样板间。 -
2016
10-20
实体零售纷纷转型,苏宁、乐语、宜家们到底能给我们哪些启示?
消费者认知恐怕是短时间最难以改变的,苏宁转型风声鹤唳,可在部分人眼里仍然是个卖电器的,人们也只有在买手机时才会想到去乐语、迪信通看看。实体零售转型和建立一个品牌一样,注定不是一蹴而就,也不是光凭喊口号。