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盒马大转向，硬折扣是硬道理
如果说过去7年，盒马借助“消费升级”大势，在门店规模、品牌影响力等方面都获得了长足发展，那么，接下来，盒马将以“硬折扣”模式开启和引领商超领域“品质低价时代”的变革。零食很忙，品牌折扣零食中的「蜜雪冰城」？
更深层次来看，万辰本次的收购也将推动行业加速迎来兼并时代。不知后续零食很忙是否会追随万辰的步伐，对其他不具备竞争能力的中小折扣零食品牌收购呢？若零食很忙真这么做的话，其对公司的现金流又提出了更高的要求...传统商超接连闭店，仓储会员店一路狂飙
未来，随着行业业态逐渐成熟，市场逐渐扩大，如何保持供应链优势，用更好的商品、服务和体验留存消费者，是品牌们不容忽视的问题。线下超市集体转战奥特莱斯？
如果要问最近一段时间，零售市场到底有什么样的变化，超市折扣化几乎成为了市场的一股风潮，线下商超几乎是集体转战奥特莱斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？良品铺子退出赵一鸣，但量贩零食的战争远没有结束
量贩零食目前仍处于野蛮扩张的草莽阶段，尚没有一个全国性的头部品牌正式确立。市场不可能容得下这么多品牌同台竞技，淘汰和整合在所难免。摘掉「小样天堂」标签后，HARMAY話梅为何还在关店？
关店虽然不是末日，但对于HARMAY話梅也的确是道坎，因为这决定着HARMAY話梅是否能规模化，商业模式是否经得起时间的考验。盒马跟山姆、Costco争夺中产
过去8年，盒马一直被视为新零售标杆，建立了一套数字化服务体系，但商超的根仍在线下，盒马也必须回头向对手们学习，转型折扣超市只是第一课。我在火锅店打工，还得会跳舞
可以预见，随着商品零售与服务零售逐渐形成共生关系，越来越多的商家将选择在商品零售中加入服务场景。与此同时，互联网平台连接了供需两端，提供了“选货”的场所。水饺2元一包，永辉超市开正品折扣店
值得注意的是，商品价格打折固然能够吸引消费者大量涌入，但如果没有相应供应链的支撑，而是靠牺牲利润换来销售和流量，那么对于本就利润率低的商超行业来说只会是“饮鸩止渴”。这个国家给直播带货判了死刑
实话实说，头部主播+平台模式当然是在加速贫富分化，不是说这种模式不能做，而是说这种模式要优化迭代，不能双方通过联合获得降维打击的快感和财富，然后把失业等问题都丢给社会。头部品牌停业整顿，鲜花电商的中场战事迎来拐点？
同样，垂直鲜花电商可以接入淘宝、京东等第三方电商平台，而且相应的流通体系改造其实要比即时配送模式更容易，只需要在原有的鲜花加工工厂层面增加对接外部快递的环节，即可实现从第三方平台接单后直接从工厂发货。...食品行业的苹果公司：1kg土豆卖到70元，却火了40多年
幸运的是，即使在归属亚马逊后，全食也始终保持着独立运营，坚持本地化生鲜定位，如今其全球门店早已超500加，拥有上亿人的用户群。好特卖的临期折扣店生意，还能做多大？
截至目前，好特卖的门店数量在行业中已处于领先位置。也就是说，至今国内临期折扣店里尚未跑出大规模化的品牌，也未打造出出圈的单店模型。留给好特卖们讲故事的空间，更大也更小，就看好特卖们怎么发挥了。「穷鬼超市」比拼多多还香？
折扣店的模式确实能满足很多用户“精致穷”的消费需求，但当一个蓝海市场涌入过多品牌和玩家时，竞争在所难免，失败也在所难免。最终比拼的还是供应链和运营能力。
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